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“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略
“服務(wù)是金”——銀行服務(wù)差異化策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蔣湘淋
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
開篇:服務(wù)力就是營(yíng)銷力
1.中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
2.從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)
3.服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢(shì)
4.招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
5.以心相交成其久遠(yuǎn)
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲
一、建立以客戶體驗(yàn)為核心的“三心”服務(wù)思維
1.安心—讓客戶踏踏實(shí)實(shí)
1)讓客戶安心的兩個(gè)關(guān)鍵因素:敬業(yè)+專業(yè)
案例:高凈值客戶為何選擇工行翟經(jīng)理
2.開心—讓客戶流連忘返
案例:農(nóng)行銀行的世界杯主題活動(dòng)
3.貼心—讓客戶心有所屬
1)論點(diǎn):激勵(lì)保健因素在銀行中的運(yùn)用
案例:中信銀行成都分行一把傘換來(lái)了3000萬(wàn)存款
練習(xí):如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)中的激勵(lì)因子
2)節(jié)日軸;時(shí)間軸;系統(tǒng)軸的激勵(lì)因子設(shè)計(jì)
二、建立“圈里”、“圈外”的服務(wù)圈思維
1.圈里—金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
1)論點(diǎn):財(cái)富管理是穩(wěn)定高凈值客戶的關(guān)鍵按鈕
案例:億萬(wàn)客戶為何鐘情花旗銀行
2)圈外—非金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
案例:美國(guó)運(yùn)通銀行百夫長(zhǎng)卡的貴族服務(wù)
案例:客戶為何季末自愿轉(zhuǎn)存幫助廣州某銀行
案例:興業(yè)銀行如何服務(wù)于十歲以下的“富二代”
三、建立“狹義”“廣義”的服務(wù)系統(tǒng)化思維
1.狹義
1)IT系統(tǒng)是銀行服務(wù)的利器
案例:平安銀行的信用卡及時(shí)響應(yīng)
案例:建設(shè)銀行的客到提醒
2.廣義
1)客戶的分層分級(jí)系統(tǒng)化維護(hù)策略
2)潛在價(jià)值客戶識(shí)別的四招二十四式
3)客戶關(guān)系維護(hù)四大價(jià)值
案例:30元的禮物讓客戶流下感激的眼淚
案例:大客戶探視請(qǐng)扔掉鮮花果籃
案例:客戶父親過(guò)世的溫情短信
練習(xí):客戶在不同事件下的攻心維護(hù)策略
4)客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車禍等維護(hù)技巧
四、銀行完美服務(wù)風(fēng)暴
1.銀行服務(wù)難題研討
2.銀行完美服務(wù)設(shè)計(jì)研討
1.中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
2.從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)
3.服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢(shì)
4.招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
5.以心相交成其久遠(yuǎn)
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲
一、建立以客戶體驗(yàn)為核心的“三心”服務(wù)思維
1.安心—讓客戶踏踏實(shí)實(shí)
1)讓客戶安心的兩個(gè)關(guān)鍵因素:敬業(yè)+專業(yè)
案例:高凈值客戶為何選擇工行翟經(jīng)理
2.開心—讓客戶流連忘返
案例:農(nóng)行銀行的世界杯主題活動(dòng)
3.貼心—讓客戶心有所屬
1)論點(diǎn):激勵(lì)保健因素在銀行中的運(yùn)用
案例:中信銀行成都分行一把傘換來(lái)了3000萬(wàn)存款
練習(xí):如何設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)中的激勵(lì)因子
2)節(jié)日軸;時(shí)間軸;系統(tǒng)軸的激勵(lì)因子設(shè)計(jì)
二、建立“圈里”、“圈外”的服務(wù)圈思維
1.圈里—金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
1)論點(diǎn):財(cái)富管理是穩(wěn)定高凈值客戶的關(guān)鍵按鈕
案例:億萬(wàn)客戶為何鐘情花旗銀行
2)圈外—非金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
案例:美國(guó)運(yùn)通銀行百夫長(zhǎng)卡的貴族服務(wù)
案例:客戶為何季末自愿轉(zhuǎn)存幫助廣州某銀行
案例:興業(yè)銀行如何服務(wù)于十歲以下的“富二代”
三、建立“狹義”“廣義”的服務(wù)系統(tǒng)化思維
1.狹義
1)IT系統(tǒng)是銀行服務(wù)的利器
案例:平安銀行的信用卡及時(shí)響應(yīng)
案例:建設(shè)銀行的客到提醒
2.廣義
1)客戶的分層分級(jí)系統(tǒng)化維護(hù)策略
2)潛在價(jià)值客戶識(shí)別的四招二十四式
3)客戶關(guān)系維護(hù)四大價(jià)值
案例:30元的禮物讓客戶流下感激的眼淚
案例:大客戶探視請(qǐng)扔掉鮮花果籃
案例:客戶父親過(guò)世的溫情短信
練習(xí):客戶在不同事件下的攻心維護(hù)策略
4)客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車禍等維護(hù)技巧
四、銀行完美服務(wù)風(fēng)暴
1.銀行服務(wù)難題研討
2.銀行完美服務(wù)設(shè)計(jì)研討
講師 蔣湘淋 介紹
銀行服務(wù)營(yíng)銷管理專家
5年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)知名咨詢公司銀行咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理
3年的建設(shè)銀行及平安銀行一線網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷
4年上市公司金融工作經(jīng)歷
主打銀行一線服務(wù)營(yíng)銷系列課程,及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾主導(dǎo)中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村信用社近六十多個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化建設(shè),對(duì)服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷體系、網(wǎng)點(diǎn)管理有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有效提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績(jī)效。
專心研究銀行一線課程,在銀行工作與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,獨(dú)立開發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷卓越管理》、《網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷雙主動(dòng)》、《產(chǎn)品營(yíng)銷的六面魔方》、《精耕細(xì)作客戶維護(hù)之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供培訓(xùn)咨詢的過(guò)程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷績(jī)效,掌握標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷規(guī)范。
銀行授課經(jīng)驗(yàn)豐富,先后為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)村合作銀行、興隆村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社等培訓(xùn)。授課風(fēng)格深入淺出,易于理解;注重操作,互動(dòng)性強(qiáng)。
★
5年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)知名咨詢公司銀行咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理
3年的建設(shè)銀行及平安銀行一線網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷
4年上市公司金融工作經(jīng)歷
主打銀行一線服務(wù)營(yíng)銷系列課程,及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾主導(dǎo)中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村信用社近六十多個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化建設(shè),對(duì)服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷體系、網(wǎng)點(diǎn)管理有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有效提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績(jī)效。
專心研究銀行一線課程,在銀行工作與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,獨(dú)立開發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷卓越管理》、《網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷雙主動(dòng)》、《產(chǎn)品營(yíng)銷的六面魔方》、《精耕細(xì)作客戶維護(hù)之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供培訓(xùn)咨詢的過(guò)程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷績(jī)效,掌握標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷規(guī)范。
銀行授課經(jīng)驗(yàn)豐富,先后為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)村合作銀行、興隆村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社等培訓(xùn)。授課風(fēng)格深入淺出,易于理解;注重操作,互動(dòng)性強(qiáng)。
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