銀行：新員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
 
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于禮儀、溝通、壓力管理、投訴處理等難題？  每人提出自己工作中難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。
1、案例：99元分期次存入銀行，報(bào)復(fù)銀行3小時(shí)
2、案例：她為何為難銀行柜面人員
3、導(dǎo)入銀行服務(wù)禮儀的重要性
 
第一章、優(yōu)秀新員工素質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、贏者心態(tài)訓(xùn)練
凡事正面積極、
凡事顛峰狀態(tài)、
凡事主動(dòng)出擊、
凡事全力以赴、
 
錄像觀看：別對自己說不可能
模擬演練：贏者心態(tài)訓(xùn)練
 
二、緩解壓力與情緒調(diào)整技巧
（一）、壓力與情緒管理策略
1、贏者心態(tài)
 2、贏者思維
3、共贏溝通
4、自我激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
 
（二）、自我激勵(lì)八大技巧
 
（三）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)六大技巧
 
 
短片觀看及案例分析：情緒調(diào)整的重要性
模擬演練：情緒調(diào)整
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
*大量訓(xùn)練
 
三、職業(yè)道德基本規(guī)范訓(xùn)練
 
錄像觀看及案例分析：他有基本的職業(yè)道德嗎？
模擬演練
 
第二章、職業(yè)禮儀訓(xùn)練與親和力塑造（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、得體的禮儀
（一）、服飾禮儀：
（二）、配飾禮儀：
（三）、化妝禮儀：
（四）、儀容禮儀：
二、優(yōu)雅的動(dòng)作
（一）、服務(wù)禮儀“坐、接遞票據(jù)、走”
（二）、案例：兩個(gè)小動(dòng)作，換來大業(yè)務(wù)
（三）、目光交流的禮儀
（四）、親和力從微笑開始
（五）、手勢語言
 
三、銀行柜面服務(wù)六流程
(一)     迎接：
(二)     了解：
(三)     辦理：
(四)     推薦：
(五)     成交：
(六)     送客：
 
四、柜面服務(wù)基本禮儀
(一)     站姿
(二)     坐姿
(三)     接遞票據(jù)
(四)     請客戶簽名禮儀
(五)     請客戶出示證件禮儀
(六)     請客戶重新填寫憑證禮儀
(七)     交接班禮儀
(八)     電腦故障溝通禮儀
(九)     客戶短鈔溝通禮儀
(十)     遇客戶假幣溝通禮儀
(十一)  遇客戶不會(huì)簽名溝通服務(wù)禮儀
(十二)  遇客戶不會(huì)操作密碼溝通服務(wù)禮儀
 
短片觀看及案例分析： 興業(yè)銀行：客戶不會(huì)操作密碼正反案例分析
商業(yè)銀行：遇到假幣處理正反面案例分析
                     招商銀行：電腦故障處理正反案例分析
 
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
 
 
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
 
 
第三章、服務(wù)溝通技巧訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
 
一、影響溝通效果的因素分析
1、內(nèi)容；2、聲音語言；3、態(tài)度、情緒信心
 
二、營造溝通氛圍
溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
 
三、溝通六件寶：微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
四、深入對方情境
1、行為冰山模型
2、釣魚理論
3、對方最關(guān)心的是什么（聆聽與觀察）
4、如何站在對方立場進(jìn)行溝通
5、進(jìn)入對方心理舒適區(qū)
 
五、高效引導(dǎo)技巧
1、開放式提問、封閉式提問
2、SPIN提問技巧
3、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
六、三明治法則
第1層-積極情感層面(好)：
第2層-核心問題層面(壞)：
第3層-積極情感層面(好)：
 
七、高效溝通的四要訣
1、信息傳遞多向性
  2、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化
  3、信息傳遞多樣性
  4、信息傳遞短平快
 
八、高效溝通六步曲
1、  營造氛圍
2、  理解共贏
3、  分析策劃
4、  提出方案
5、  認(rèn)同執(zhí)行
6、  實(shí)施檢查
 
九、銀行柜面人員實(shí)用職場溝通技巧
（一）、客戶咨詢溝通禮儀與技巧
（二）、上下級間的溝通禮儀與技巧
（三）、平級間的溝通禮儀與技巧
 
十、委婉解釋和說明銀行規(guī)定的技巧
 
短片觀看及案例分析：
 
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
 
 
第四章、銀行產(chǎn)品營銷技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）（重點(diǎn)）
一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶
（一）、目標(biāo)市場分類
（二）、目標(biāo)客戶挖掘與識(shí)別
（三）、尋找銀行利基市場--- MAN 法則
（四）、搜尋客戶源技巧及注意事項(xiàng)
 
二、客戶深層需求及決策分析
（一）、客戶冰山模型
（二）、高效收集客戶需求信息的方法
（三）、高效引導(dǎo)客戶需求的方法
（四）、客戶合作心理分析
（五）、客戶決策身份分析
 
三、客戶溝通引導(dǎo)策略
（一）、SPIN 引導(dǎo)技巧
（二）、溝通引導(dǎo)的目的
（三）、高效溝通談判六步驟
（四）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
 
四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
      （一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
      （二）、產(chǎn)品推介的三大法寶
      （三）、FAB呈現(xiàn)技巧
      （四）、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
 
五、客戶異議處理技巧
      （一）處理異議—異議是黎明前的黑暗
      （二）追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
      （三）分辨真假—找出核心的異議
      （四）自有主張—處理異議的原則
      （五）化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
      （六）寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
      （七）、客戶核心異議處理技巧
1、情感與精神層面不滿足；
2、不認(rèn)可公司、產(chǎn)品；
3、不認(rèn)可營銷服務(wù)人員；
4、客戶有太多的選擇；
5、客戶暫時(shí)沒有需求；
6、客戶想爭取更多的利益；
 
六、促成合作策略
      （一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢策略
      （二）、 同一戰(zhàn)線策略
      （三）、假設(shè)成交策略
      （四）、逐步簽約策略
     （五）、適度讓步策略
      （六）、資源互換策略
 
七、客戶關(guān)系維護(hù)與深度開發(fā)策略
（一）、客戶關(guān)系兩手抓
（二）、營建客戶關(guān)系的8大技巧
（三）、與客戶禮尚往來技巧
（四）、客戶深度開發(fā)策略
 
八、短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
      1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
      2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
      3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
      4、分期付款呈現(xiàn)技巧
      5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
      6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
      7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
      8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
 
 
第五章、客戶投訴的處理技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）（重點(diǎn)）
一、客戶抱怨投訴心理分析
（一）、客戶抱怨投訴三大需求
（二）、產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
（三）、客戶抱怨產(chǎn)生的過程
（四）、客戶抱怨投訴類型分析
（五）客戶抱怨投訴的心理分析
（六）、客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
*頭腦風(fēng)暴：銀行20種常見客戶抱怨投訴心理分析
就學(xué)員提出的難點(diǎn)進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評
 
二、處理客戶投訴宗旨：客戶滿意最大VS 公司損失最小
 
三、處理投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；
 
四、10種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
 
五、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素
 
六、客戶抱怨投訴處理的六步驟：
1、耐心傾聽
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6、跟進(jìn)實(shí)施
 
七、客戶抱怨投訴處理技巧：三明治法則+引導(dǎo)技巧
 
八、巧妙降低客戶期望值技巧
（一）、巧妙訴苦法
（二）、表示理解法
（三）、巧妙請教法
（四）、同一戰(zhàn)線法
 
九、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候……
（一）、替代方案
（二）、巧妙示弱
（三）、巧妙轉(zhuǎn)移!
 
十、快速處理客戶抱怨投訴策略
（一）、快速掌握對方核心需求技巧
（二）、快速呈現(xiàn)解決方案
（三）、快速解決問題技巧
 
十一、與大堂經(jīng)理配合處理客戶抱怨投訴處理技巧
（一）、邀請大堂經(jīng)理的時(shí)間
（二）、邀請大堂經(jīng)理的技巧
（三）、如何向大堂經(jīng)理介紹客戶需求
 
短片觀看及案例分析
(一)     遇客戶不會(huì)簽名
(二)     客戶未能出示證件
(三)     客戶填單有誤
(四)     交接班
(五)     電腦故障
(六)     客戶短鈔
(七)     客戶假幣
(八)     遇客戶不會(huì)操作密碼
(九)     遇客戶未提前預(yù)約前來大額取款
(十)     客戶未取號(hào)
(十一)  客戶插隊(duì)
                 
就學(xué)員提出的五個(gè)投訴難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評
 
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國家營銷師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家、中國咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師。作為女性培訓(xùn)師，陳毓慧老師自2006年起至今6年期間，每年授課天數(shù)在250天以上，在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。

　　10多年服務(wù)營銷管理經(jīng)歷，歷任國企、外企上市公司、港資上市公司：信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位、目前專職培訓(xùn)、營銷策劃工作（ 兼營投資管理/控股：美容院、酒店、營銷策劃機(jī)構(gòu)、投資房產(chǎn)等）。針對銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。