VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入
項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策
什么是團(tuán)隊(duì)？
如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu)
如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理
如何選擇項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目的壽命期的管理
 
二、如何開展項(xiàng)目
德國汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和美國三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
ISO/TS16949:2009對(duì)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理的要求
汽車整車廠的項(xiàng)目階段的劃分
項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域
在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖
關(guān)鍵路徑和同步技術(shù)
TQC理念
基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素
項(xiàng)目管理的里程碑的劃分
 
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的每步工作方法講解
四、項(xiàng)目管理各階段的要求
 
階段A: 項(xiàng)目訂單和預(yù)詢價(jià)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
顧客的聲音
優(yōu)劣勢(shì)分析
項(xiàng)目可行性分析
項(xiàng)目成本及預(yù)算分析
 
階段B：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
顧客希望、期望和需求
項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求
可行性研究
生產(chǎn)和過程的方案
項(xiàng)目策劃
評(píng)審計(jì)劃
 
階段C：批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā)
項(xiàng)目資源的預(yù)備
FMEA系統(tǒng)或比較分析
執(zhí)行規(guī)范
重要特性
可行性報(bào)告
生產(chǎn)和過程規(guī)范
生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
尋求工程設(shè)備（購買）
 
階段D：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃
技術(shù)規(guī)范
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
重要生產(chǎn)特性
樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識(shí)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測(cè)試
新生產(chǎn)方式要求
檢查要求，批量生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)
批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
 
階段E：批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作
部件規(guī)范和認(rèn)可
供貨商的確定
物流需求和指導(dǎo)
生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
生產(chǎn)方式的特殊要求
生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行
重要過程特性
 
階段F： 批量進(jìn)行生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析
生產(chǎn)方式和裝備的性能
過程計(jì)劃、測(cè)試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測(cè)試計(jì)劃
批量供應(yīng)規(guī)范
測(cè)試結(jié)果
包裝
試生產(chǎn)
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可（PPA程序）
項(xiàng)目文件
 
項(xiàng)目終點(diǎn)(點(diǎn)G)
批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強(qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百強(qiáng)--大型知名國企首鋼集團(tuán)（40萬人）技術(shù)質(zhì)量部部長  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關(guān)鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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