生產(chǎn)制造

【課程說明】
生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行過加工或者裝配，有購進(jìn)原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程。如果存在對購入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。本課程介紹了生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)知識，包括產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識、多種認(rèn)證體系和先進(jìn)制造技術(shù)等。例如，準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT），精益生產(chǎn)管理（LP），業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等。本課程適用于對生產(chǎn)制造有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員。可以根據(jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對生產(chǎn)制造有一個全面的認(rèn)識，掌握生產(chǎn)制造的整個過程。重點(diǎn)是了解產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)控、庫存管理、多種認(rèn)證體系等。

【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管、認(rèn)證體系主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為30 課時（5天）。
 
模塊一、制造業(yè)概述（ 課時）
中國國家行業(yè)分類介紹
制造業(yè)的分類
制造業(yè)的幾種典型生產(chǎn)類型
制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)分析
我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢

模塊二、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計（ 課時）
產(chǎn)品構(gòu)思及開發(fā)決策
產(chǎn)品設(shè)計（總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計）
工藝設(shè)計（生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇，零件加工工藝，部件裝配工藝，產(chǎn)品總裝工藝，檢驗(yàn)工藝）
產(chǎn)品試制和鑒定
正式生產(chǎn)
案例介紹

模塊三、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃（ 課時）
需求預(yù)測（定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法）
生產(chǎn)計劃的層次
生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系
生產(chǎn)能力及均衡生產(chǎn)
綜合生產(chǎn)計劃的制定
作業(yè)計劃的制定
排序問題的基本概念
流水作業(yè)排序問題
單件作業(yè)排序問題
生產(chǎn)作業(yè)控制
不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點(diǎn)
單件小批生產(chǎn)的控制
大量大批生產(chǎn)的控制
裝配流水線設(shè)計與平衡
案例介紹

模塊四、庫存管理（ 課時）
庫存的概念
庫存的作用
庫存中常見的問題
庫存控制系統(tǒng)介紹
庫存的基本模型
庫存費(fèi)用控制方法
安全庫存
服務(wù)水平

模塊五、生產(chǎn)制造中的信息化應(yīng)用（ 課時）
MRP的原理和MRP系統(tǒng)
MRPⅡ
企業(yè)資源計劃（ERP）
ERP 系統(tǒng)的高度集成性
ERP 信息集成范圍與解決的問題
MRP、MRP II和ERP的擴(kuò)展關(guān)系

模塊六、供應(yīng)鏈管理（ 課時）
供應(yīng)鏈管理思想的提出
現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)鏈管理下的物流管理
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方法
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應(yīng)商管理

模塊七、標(biāo)準(zhǔn)化介紹（ 課時）
標(biāo)準(zhǔn)的種類與標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)的制定
標(biāo)準(zhǔn)介紹（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）

模塊八、各種認(rèn)證管理體系簡要介紹（ 課時）
ISO9000質(zhì)量管理體系
ISO14000環(huán)境管理體系
OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系
ISO10012測量管理體系

模塊九、準(zhǔn)時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)（ 課時）
JIT的實(shí)質(zhì)
看板控制系統(tǒng)
組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件
精益生產(chǎn)（LP）
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家，中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營管理和流程管理）,風(fēng)險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級實(shí)施顧問，高級咨詢顧問，項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。