生產(chǎn)制造

【課程說明】
生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行過加工或者裝配，有購(gòu)進(jìn)原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程。如果存在對(duì)購(gòu)入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。本課程介紹了生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)知識(shí)，包括產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、多種認(rèn)證體系和先進(jìn)制造技術(shù)等。例如，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），精益生產(chǎn)管理（LP），業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等。本課程適用于對(duì)生產(chǎn)制造有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)生產(chǎn)制造有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，掌握生產(chǎn)制造的整個(gè)過程。重點(diǎn)是了解產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)控、庫(kù)存管理、多種認(rèn)證體系等。

【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管、認(rèn)證體系主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為30 課時(shí)（5天）。
 
模塊一、制造業(yè)概述（ 課時(shí)）
中國(guó)國(guó)家行業(yè)分類介紹
制造業(yè)的分類
制造業(yè)的幾種典型生產(chǎn)類型
制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)分析
我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

模塊二、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)（ 課時(shí)）
產(chǎn)品構(gòu)思及開發(fā)決策
產(chǎn)品設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）
工藝設(shè)計(jì)（生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇，零件加工工藝，部件裝配工藝，產(chǎn)品總裝工藝，檢驗(yàn)工藝）
產(chǎn)品試制和鑒定
正式生產(chǎn)
案例介紹

模塊三、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃（ 課時(shí)）
需求預(yù)測(cè)（定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法）
生產(chǎn)計(jì)劃的層次
生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系
生產(chǎn)能力及均衡生產(chǎn)
綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定
作業(yè)計(jì)劃的制定
排序問題的基本概念
流水作業(yè)排序問題
單件作業(yè)排序問題
生產(chǎn)作業(yè)控制
不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點(diǎn)
單件小批生產(chǎn)的控制
大量大批生產(chǎn)的控制
裝配流水線設(shè)計(jì)與平衡
案例介紹

模塊四、庫(kù)存管理（ 課時(shí)）
庫(kù)存的概念
庫(kù)存的作用
庫(kù)存中常見的問題
庫(kù)存控制系統(tǒng)介紹
庫(kù)存的基本模型
庫(kù)存費(fèi)用控制方法
安全庫(kù)存
服務(wù)水平

模塊五、生產(chǎn)制造中的信息化應(yīng)用（ 課時(shí)）
MRP的原理和MRP系統(tǒng)
MRPⅡ
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
ERP 系統(tǒng)的高度集成性
ERP 信息集成范圍與解決的問題
MRP、MRP II和ERP的擴(kuò)展關(guān)系

模塊六、供應(yīng)鏈管理（ 課時(shí)）
供應(yīng)鏈管理思想的提出
現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理下的物流管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
供應(yīng)商管理

模塊七、標(biāo)準(zhǔn)化介紹（ 課時(shí)）
標(biāo)準(zhǔn)的種類與標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)的制定
標(biāo)準(zhǔn)介紹（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)）

模塊八、各種認(rèn)證管理體系簡(jiǎn)要介紹（ 課時(shí)）
ISO9000質(zhì)量管理體系
ISO14000環(huán)境管理體系
OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系
ISO10012測(cè)量管理體系

模塊九、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)（ 課時(shí)）
JIT的實(shí)質(zhì)
看板控制系統(tǒng)
組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件
精益生產(chǎn)（LP）
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

資深咨詢顧問。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問，高級(jí)咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。