生產制造

【課程說明】
生產企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產裝配的過程。如果存在對購入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產企業(yè)。本課程介紹了生產制造的基礎知識，包括產品開發(fā)和設計、生產計劃和作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、企業(yè)標準化知識、多種認證體系和先進制造技術等。例如，準時制生產（JIT），精益生產管理（LP），業(yè)務流程再造（BPR）等。本課程適用于對生產制造有一個系統的、全面了解的人員?？梢愿鶕髽I(yè)的需要把本課程相關的模塊做進一步細化，詳細講解。
通過學習，使學員對生產制造有一個全面的認識，掌握生產制造的整個過程。重點是了解產品開發(fā)和設計、生產計劃的制定和監(jiān)控、庫存管理、多種認證體系等。

【授課對象】
企業(yè)副總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、物流經理、質量經理、各部門經理、質量/生產/工藝/IE工程師、質量/生產/計劃/IE主管、認證體系主管等。

【課程大綱】
說明：1、根據企業(yè)的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為30 課時（5天）。
 
模塊一、制造業(yè)概述（ 課時）
中國國家行業(yè)分類介紹
制造業(yè)的分類
制造業(yè)的幾種典型生產類型
制造業(yè)的行業(yè)特點
制造業(yè)生產特點分析
我國制造業(yè)發(fā)展現狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢

模塊二、產品開發(fā)和設計（ 課時）
產品構思及開發(fā)決策
產品設計（總體設計、技術設計、詳細設計）
工藝設計（生產流程設計與選擇，零件加工工藝，部件裝配工藝，產品總裝工藝，檢驗工藝）
產品試制和鑒定
正式生產
案例介紹

模塊三、生產計劃和作業(yè)計劃（ 課時）
需求預測（定性預測方法和定量預測方法）
生產計劃的層次
生產計劃指標體系
生產能力及均衡生產
綜合生產計劃的制定
作業(yè)計劃的制定
排序問題的基本概念
流水作業(yè)排序問題
單件作業(yè)排序問題
生產作業(yè)控制
不同生產類型生產控制的特點
單件小批生產的控制
大量大批生產的控制
裝配流水線設計與平衡
案例介紹

模塊四、庫存管理（ 課時）
庫存的概念
庫存的作用
庫存中常見的問題
庫存控制系統介紹
庫存的基本模型
庫存費用控制方法
安全庫存
服務水平

模塊五、生產制造中的信息化應用（ 課時）
MRP的原理和MRP系統
MRPⅡ
企業(yè)資源計劃（ERP）
ERP 系統的高度集成性
ERP 信息集成范圍與解決的問題
MRP、MRP II和ERP的擴展關系

模塊六、供應鏈管理（ 課時）
供應鏈管理思想的提出
現行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突
供應鏈的概念
供應鏈的結構模型
企業(yè)內部供應鏈
供應鏈的主要特征
供應鏈管理的概念及內容
供應鏈管理的目標
供應鏈管理涉及的內容
供應鏈系統設計
供應鏈管理下的物流管理
供應鏈管理下的庫存控制方法
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應商管理

模塊七、標準化介紹（ 課時）
標準的種類與標準體系
標準的制定
標準介紹（國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準、國際標準、國外先進標準）

模塊八、各種認證管理體系簡要介紹（ 課時）
ISO9000質量管理體系
ISO14000環(huán)境管理體系
OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系
ISO10012測量管理體系

模塊九、準時生產和精益生產（ 課時）
JIT的實質
看板控制系統
組織準時生產的條件
精益生產（LP）
業(yè)務流程再造（BPR）

資深咨詢顧問。中國設備管理協會高級專家，中國質量協會特聘專家（生產運營管理和流程管理）,風險管理和內控管理師.曾先后就職于三家國際和國內一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術和管理工作。16年企業(yè)工作經驗，參與生產過的產品有軍品和民品共十余種，在產品設計、工藝設計、生產計劃和控制、供應鏈管理、設備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程。8年項目咨詢經驗，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應鏈管理、生產管理、設備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經驗。曾任ERP高級實施顧問，高級咨詢顧問，項目經理，高級項目經理，咨詢總監(jiān)等職。