IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

課程大綱:

• IBM、華為的IPD故事
• IBM面臨的困局
• 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
• 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
• 如何殺出一條血路
• 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 

• IPD的總體架構(gòu)
• 什么是IPD
• IPD的核心思想
  • 關(guān)注市場(chǎng)需求
  • 關(guān)注流程重組
  • 關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
• 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
• 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
• 某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：

• 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題分析
• 如何利用IPD系統(tǒng)解決
• IPD的核心內(nèi)容介紹
• 產(chǎn)品管理概覽
• 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
• 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
• 產(chǎn)品生命周期管理介紹
• 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
• 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
• 如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
• IPD的運(yùn)作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？  

• IPD的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
• IPD的組織
• IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
• 職能部門(mén)在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
• IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)  

• IPD的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
• 產(chǎn)品定位與策略制定
• 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
• 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
• 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
• 產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持
• 銷(xiāo)售管理與客戶回饋

案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與

• IPD之項(xiàng)目管理

• 項(xiàng)目流程
• 項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
• 項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目溝通管理
• 項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)

案例分析：
華為的項(xiàng)目管理  

• IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
• 產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
• 細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
• 市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
• 產(chǎn)品包裝的八樣武器
• FFAB方法介紹和案例分析
• 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

• 總結(jié)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。