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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

內(nèi)訓(xùn)講師:黃飛宏 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃飛宏
黃飛宏
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;
提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力;
通過對項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率;
增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》
黃飛宏主講
課程背景:
面對國際競爭化日益激烈的,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%,90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場,成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
培訓(xùn)對象:企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。
課程收益:
  1. 了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;
  2. 提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力;
  3. 通過對項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率;
  4. 增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
  5. 學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
  6. 提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。
 
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
 
  • 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
  • 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;
  • 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;
  • 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
  • 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。
案例研討
 
  • 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
  • 什么是全流程產(chǎn)品管理?
  • 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
  • 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架;
  • 產(chǎn)品生命周期管理介紹;
  • 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合;
  • 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn),如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析
 
  • 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
  • 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程;
  • 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作;
  • 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;
  • 不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu);
  •  
    • 研發(fā)人員必備的能力要求
  • 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果?
  • 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力?
  • 如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策?
  • 如何對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更?
  • 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么?
  • 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么?
案例研討:
  • 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
  • WBS工作分解
  • 甘特圖
  • 魚刺圖
  • 檢查表
  • 戰(zhàn)爭地圖
  • 對策表
  • PDCA循環(huán)
案例研討
 
  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 如何從技術(shù)走向管理
  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核
  • 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用
  • 什么是任職資格管理體系?
  • 建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討
  • 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  • 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  • 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
  • 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討
 
  • 總結(jié)與交流
 
●主講專家
黃飛宏,世紀(jì)德本(widson)咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師,商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師,中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
 
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
 
服務(wù)企業(yè):
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、傳神、中國移動(dòng)(廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等)、中國電信(江西電信等)、東方航空等等。
 
授課風(fēng)格:
其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識(shí)和理解;
大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
 
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:
4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2:20%時(shí)間進(jìn)行研討
1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)

講師 黃飛宏 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
  黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
  黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識(shí)和理解,大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2:20%時(shí)間進(jìn)行研討。1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。

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