集成產品開發(fā)IPD

前言：
集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
 
課程特點：
 
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔任IPD項目經(jīng)理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發(fā)流程IPD的實施工作。
 
課程收獲：
了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經(jīng)驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題
 
課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
 
課程大綱：

• 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
  • 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  • 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
  • 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
• IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
  • IPD的核心思想
  • IPD的框架
  • IPD的方法論體系
  • 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
  • 各級別的特征
  • 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
• 產品戰(zhàn)略與產品平臺
  • 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
  • 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  • 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
  • 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
  • 不同產品類型的產品平臺示例
  • 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
• 市場管理與產品規(guī)劃
  • 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
  • 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
  • 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
  • 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
    • 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
    • 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
    • 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
    • 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
• 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
• IPD的產品開發(fā)決策評審
  • 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
  • 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
  • 產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
  • 各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
  • 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
  • 產品開發(fā)決策低效的原因
  • 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
• IPD結構化流程
  • 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
  • IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  • IPD結構化流程的層次結構
  • 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
  • IPD各階段流程介紹
  • 概念階段流程
  • 計劃階段流程
  • 開發(fā)階段流程
  • 驗證階段流程
  • 生命周期階段流程
  • IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
  • IPD支撐性流程簡介
  • 技術評審流程
  • 項目管理流程
  • 需求管理流程
  • 配置管理流程
  • 文檔管理流程
  • 新器件選購流程
  • 質量管理流程
  • IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
  • 缺乏技術評審的危害與后果，示例
  • 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
  • 技術評審的過程
  • 技術評審原則
  • 如何建立高效的技術評審機制
  • IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
  • 項目管理與IPD主流程的關系
  • IPD項目管理的特點
  • 如何做好IPD項目管理
  • IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
  • IPD需求管理的重要作用
  • IPD需求管理方法、流程、示例
  • 如何做好IPD需求管理
  • 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
  • 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
  • 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
• IPD組織平臺
  • 產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
  • 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
  • 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
  • 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
  • 產品開發(fā)組織常見問題及影響
  • IPD組織結構的特點
  • IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
  • PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例
  • PDT與職能部門之間的關系
  • PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
  • 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產品開發(fā)成功的關鍵
  • IPD對PDT經(jīng)理的要求
  • 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
  • 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
• 國內企業(yè)如何成功實施IPD
  • 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
  • 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
  • 實施IPD變革的過程
  • IPD變革的關鍵成功因素
  • 運用變革管理思想保障實施效果
  • 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  • 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
  • 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
• IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
  • 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
  • 探討：IPD可以提供的解決方案

中國研發(fā)管理權威專家，全球產品管理學者
產品全生命周期管理WPLM之父
GE原產品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產品模塊學術導師、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產品經(jīng)理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經(jīng)理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。