TS五大工具培訓(xùn)

一、FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潛在失效模式及后果分析。
1、FMEA基本概念及演進史
2、FMEA的目的、范圍與分類
3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處

二、SPC（statistical process control）統(tǒng)計過程控制
1、SPC基本概念
2、計量型控制圖及計數(shù)型控制圖
3、SPC案例分析與問題解答

三、MSA（Measurement System Analysis）測量系統(tǒng)分析
1、測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念及其目的與意義
2、計量型與計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法

四、APQP（Advanced Product Quality Planning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1、APQP基本概念與實施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計劃方法論與實施及其要素與制作

五、PPAP（Production Part Approval Process）生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準要求
3、PPAP提交時機與提交等級

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》