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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:郭朗 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高績(jī)效執(zhí)行訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭朗
郭朗
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一   團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素
第一章   團(tuán)隊(duì)的涵義
第1節(jié)   什么是團(tuán)隊(duì)
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)觀念
案例:不同的行為帶來(lái)不一樣的結(jié)果
第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)精神
第4節(jié)   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第二章   團(tuán)隊(duì)角色
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
第3節(jié)   發(fā)掘團(tuán)隊(duì)人才

第三章   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第1節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
第2節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)類型
第3節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)法則
案例:團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人加入
測(cè)試與練習(xí):團(tuán)隊(duì)水平評(píng)價(jià)

模塊二   團(tuán)隊(duì)信任和合作
第一章   信任是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的重要因素
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員互信的行為表現(xiàn)
第2節(jié)   組織行為推進(jìn)的積極作用
案例:信任的故事

第二章   團(tuán)隊(duì)合作
第1節(jié)   合作先要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第2節(jié)   經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)合作故事
案例:團(tuán)隊(duì)10年,打造3家市值都超過(guò)10億美金的上市公司
互動(dòng):體會(huì)信任的建立和團(tuán)隊(duì)的溝通,確認(rèn)與合作。

模塊三   團(tuán)隊(duì)溝通
第一章   團(tuán)隊(duì)溝通技巧
第1節(jié)   溝通首先有禮貌
第2節(jié)   擅于創(chuàng)造對(duì)方的溝通體驗(yàn)
案例:對(duì)體驗(yàn)的回憶
第3節(jié)   溝通要充滿真誠(chéng)的欣賞和稱贊
第4節(jié)   溝通的結(jié)果是讓對(duì)方喜歡你

第二章   團(tuán)隊(duì)溝通的保證
第1節(jié)   思考問(wèn)題從團(tuán)隊(duì)整體角度出發(fā)。
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員有做事的空間。
第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)成員要把熱情發(fā)揮出來(lái)。
第4節(jié)   用活整個(gè)企業(yè)的人際資源。
案例:溝通的結(jié)果

第三章   提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
第1節(jié)   認(rèn)知自己的溝通水平
第2節(jié)   考慮溝通對(duì)象的再創(chuàng)造
第3節(jié)   明確溝通目的
第4節(jié)   發(fā)布信息
第5節(jié)   投入智力與情感
第6節(jié)   引起共鳴
第7節(jié)   選擇溝通渠道
第8節(jié)   體現(xiàn)溝通最大價(jià)值
第9節(jié)   不要發(fā)送密碼訊息
第10節(jié)   溝通路線圖
案例:深入人心的溝通技巧。
互動(dòng):?jiǎn)蜗驕贤ê碗p向溝通的不同效果

模塊四   團(tuán)隊(duì)責(zé)任
第一章   團(tuán)隊(duì)責(zé)任應(yīng)有表現(xiàn)
第1節(jié)   個(gè)人責(zé)任表現(xiàn)
小組研討:負(fù)責(zé)任的行為
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)責(zé)任表現(xiàn)
案例:付出的回報(bào)不僅僅是業(yè)績(jī)

第二章   團(tuán)隊(duì)責(zé)任核心
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)斗力
第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力評(píng)估
第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升
專題講解:團(tuán)隊(duì)責(zé)任核心的實(shí)現(xiàn),是確保組織基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏

模塊五   團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新
第一章   錘煉團(tuán)隊(duì)凝聚力
第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件
第2節(jié)   平等交流是團(tuán)隊(duì)溝通的有力保證
第3節(jié)   團(tuán)隊(duì)中的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)
測(cè)試與練習(xí):解除固有思維模式的阻礙

第二章   優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
第1節(jié)   明確目標(biāo)
第2節(jié)   標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化
第3節(jié)   目標(biāo)細(xì)化
第4節(jié)   用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問(wèn)題
第5節(jié)   文化在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)
案例:團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新和自我設(shè)限嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
模塊六   課程回顧和總結(jié)

講師 郭朗 介紹
  房地產(chǎn)高級(jí)策劃師
  房地產(chǎn)工程綜合管理專家
  國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
  國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
  資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人
  物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
  長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)
  曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù);
 
【工作經(jīng)歷】
    18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷管理工作;具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和團(tuán)隊(duì)管理等方面工作經(jīng)驗(yàn);主持并積累了為數(shù)眾多的中高端住宅項(xiàng)目、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤活動(dòng)及項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、大連萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)和石家莊順澤地產(chǎn),河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司,出任銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)過(guò)程中,擅于依據(jù)崗位變化和職位提升,不間斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自我,先后學(xué)習(xí)和進(jìn)修市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊(cè)建筑師、策劃師、拍賣師和培訓(xùn)師等方面知識(shí)。

一、房地產(chǎn)課程:
1、樓市政策解讀,行業(yè)趨勢(shì)研判;
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),投資管理,規(guī)劃設(shè)計(jì),營(yíng)銷策劃,營(yíng)銷渠道整合設(shè)計(jì),產(chǎn)品研發(fā)與客戶價(jià)值鏈接;
3、房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與管理,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新,度假與養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,房地產(chǎn)電商模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)服務(wù);
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、管理與激勵(lì),置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)心態(tài)調(diào)適,銷售技巧提升培訓(xùn),客戶溝通與成交技巧訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力;
5、房企轉(zhuǎn)型升級(jí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升,物業(yè)管理服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新。

二、雙創(chuàng)課程:
    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維,青年創(chuàng)新思維與模式設(shè)計(jì),傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)管理,企業(yè)創(chuàng)新失利案例分享與研討。

【授課特點(diǎn)】
1、實(shí)戰(zhàn)派,課程實(shí)用性強(qiáng),案例豐富。
2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力。
3、課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。
4、互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

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