銷售團隊
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組建銷售隊伍
組建銷售隊伍內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一）準(zhǔn)確定位
1.自我了解
2.銷售領(lǐng)導(dǎo)的必備條件
3.自己在隊伍中的定位
案例分析：
（二）重大意義
1.隊伍的意義
2.銷售中如何理解隊伍
案例分析：
（三）人員招聘
1.人員招聘的重要性
2.人員招聘的渠道
3.招聘時的培訓(xùn)
4.聘任的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：
（四）建設(shè)隊伍
1.建設(shè)隊伍的方法
2.培訓(xùn)的方法
3.培訓(xùn)的內(nèi)容
4.培訓(xùn)必須到達的效果
案例分析：
（五）團隊(企業(yè))文化
1.什么企業(yè)是文化
2.企業(yè)文化的作用
3.如何建設(shè)企業(yè)文化
案例分析：
（六）人崗匹配
1.人崗匹配的意義
2.崗位的定義與設(shè)置
3.人崗匹配的大致原則
案例分析：
（七）依法治軍
1.制度在隊伍中的作用
2.制定新制度的方向
3.制定新制度的方法
3.即時激勵與常態(tài)考核
4.人員淘汰
（八）兩支隊伍
1、什么是第二支隊伍
2、第二支隊伍的意義
3、如何建立第二支隊伍
1.自我了解
2.銷售領(lǐng)導(dǎo)的必備條件
3.自己在隊伍中的定位
案例分析：
（二）重大意義
1.隊伍的意義
2.銷售中如何理解隊伍
案例分析：
（三）人員招聘
1.人員招聘的重要性
2.人員招聘的渠道
3.招聘時的培訓(xùn)
4.聘任的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：
（四）建設(shè)隊伍
1.建設(shè)隊伍的方法
2.培訓(xùn)的方法
3.培訓(xùn)的內(nèi)容
4.培訓(xùn)必須到達的效果
案例分析：
（五）團隊(企業(yè))文化
1.什么企業(yè)是文化
2.企業(yè)文化的作用
3.如何建設(shè)企業(yè)文化
案例分析：
（六）人崗匹配
1.人崗匹配的意義
2.崗位的定義與設(shè)置
3.人崗匹配的大致原則
案例分析：
（七）依法治軍
1.制度在隊伍中的作用
2.制定新制度的方向
3.制定新制度的方法
3.即時激勵與常態(tài)考核
4.人員淘汰
（八）兩支隊伍
1、什么是第二支隊伍
2、第二支隊伍的意義
3、如何建立第二支隊伍
講師 楊永青 介紹
楊永青先生長期并一直從事銷售工作，從基層的促銷員銷售做起，歷經(jīng)業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品經(jīng)理、售后經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等系列職位，曾創(chuàng)分公司匯款業(yè)績同比增長300%的成績；5年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，編寫《終端銷售手冊》，建立促銷員及培訓(xùn)師管理體系；16年的銷售及管理經(jīng)驗，對終端銷售和營銷管理有著深刻認識，積累了大量的服務(wù)消費者經(jīng)驗和大量終端銷售經(jīng)典案例。國家中級企業(yè)培訓(xùn)師、擔(dān)任國內(nèi)多家知名管理咨詢公司的特約講師、曾任大型家電集團培訓(xùn)師、分公司售后經(jīng)理、分公司銷售理、分公司總經(jīng)理。
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