銷售團(tuán)隊(duì)
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組建銷售隊(duì)伍
組建銷售隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊永青
(擅長(zhǎng)：市場(chǎng)營(yíng)銷 管理技能 其他課程 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一）準(zhǔn)確定位
1.自我了解
2.銷售領(lǐng)導(dǎo)的必備條件
3.自己在隊(duì)伍中的定位
案例分析：
（二）重大意義
1.隊(duì)伍的意義
2.銷售中如何理解隊(duì)伍
案例分析：
（三）人員招聘
1.人員招聘的重要性
2.人員招聘的渠道
3.招聘時(shí)的培訓(xùn)
4.聘任的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：
（四）建設(shè)隊(duì)伍
1.建設(shè)隊(duì)伍的方法
2.培訓(xùn)的方法
3.培訓(xùn)的內(nèi)容
4.培訓(xùn)必須到達(dá)的效果
案例分析：
（五）團(tuán)隊(duì)(企業(yè))文化
1.什么企業(yè)是文化
2.企業(yè)文化的作用
3.如何建設(shè)企業(yè)文化
案例分析：
（六）人崗匹配
1.人崗匹配的意義
2.崗位的定義與設(shè)置
3.人崗匹配的大致原則
案例分析：
（七）依法治軍
1.制度在隊(duì)伍中的作用
2.制定新制度的方向
3.制定新制度的方法
3.即時(shí)激勵(lì)與常態(tài)考核
4.人員淘汰
（八）兩支隊(duì)伍
1、什么是第二支隊(duì)伍
2、第二支隊(duì)伍的意義
3、如何建立第二支隊(duì)伍
1.自我了解
2.銷售領(lǐng)導(dǎo)的必備條件
3.自己在隊(duì)伍中的定位
案例分析：
（二）重大意義
1.隊(duì)伍的意義
2.銷售中如何理解隊(duì)伍
案例分析：
（三）人員招聘
1.人員招聘的重要性
2.人員招聘的渠道
3.招聘時(shí)的培訓(xùn)
4.聘任的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：
（四）建設(shè)隊(duì)伍
1.建設(shè)隊(duì)伍的方法
2.培訓(xùn)的方法
3.培訓(xùn)的內(nèi)容
4.培訓(xùn)必須到達(dá)的效果
案例分析：
（五）團(tuán)隊(duì)(企業(yè))文化
1.什么企業(yè)是文化
2.企業(yè)文化的作用
3.如何建設(shè)企業(yè)文化
案例分析：
（六）人崗匹配
1.人崗匹配的意義
2.崗位的定義與設(shè)置
3.人崗匹配的大致原則
案例分析：
（七）依法治軍
1.制度在隊(duì)伍中的作用
2.制定新制度的方向
3.制定新制度的方法
3.即時(shí)激勵(lì)與常態(tài)考核
4.人員淘汰
（八）兩支隊(duì)伍
1、什么是第二支隊(duì)伍
2、第二支隊(duì)伍的意義
3、如何建立第二支隊(duì)伍
講師 楊永青 介紹
楊永青先生長(zhǎng)期并一直從事銷售工作，從基層的促銷員銷售做起，歷經(jīng)業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品經(jīng)理、售后經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等系列職位，曾創(chuàng)分公司匯款業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)300%的成績(jī)；5年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，編寫《終端銷售手冊(cè)》，建立促銷員及培訓(xùn)師管理體系；16年的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端銷售和營(yíng)銷管理有著深刻認(rèn)識(shí)，積累了大量的服務(wù)消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)和大量終端銷售經(jīng)典案例。國(guó)家中級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢公司的特約講師、曾任大型家電集團(tuán)培訓(xùn)師、分公司售后經(jīng)理、分公司銷售理、分公司總經(jīng)理。
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