如何建設和管理銷售隊伍

授課對象：銷售總監(jiān)、銷售經理、各級銷售管理人員、銷售輔助人員及HR管理人員

內容介紹：
第一講  銷售團隊管理的認識

營銷的整個過程
就是“推”和“拉”兩個動作。
拉動動作
推動動作
營銷和推銷的區(qū)別
營銷定義 
推銷定義
總結：——產品好不如會賣
新時代銷售傳遞的五大要素
1.產品流
2.資金流
3.信息流
4.信用流
5.情感流

第二講 銷售經理的角色與職責
一、銷售員常見6大問題
1．銷售人員懶散疲憊
2、銷售動作混亂
3．走私單和帶走客戶
4、銷售隊伍“雞肋充斥” 、好人招不來，
5、狐假虎威，拉幫接派，搞山頭。
6、銷售業(yè)績動蕩難測
二、業(yè)務經理常見管理誤區(qū)
1、感受漂移——換位換感覺
2、過多感性——走向理性
3、依賴自我——適時授權　
4、評價失誤——公正客觀
5、溝通不利——注重方式方法
6、目標錯位——團隊第一
7、缺乏科學的程序和方法
三、團隊管理的原則
1．慈不養(yǎng)兵，情不立事
2．距離是管理運作的空間
3．業(yè)績?yōu)橄?，能力為基礎
4．把握部門目標，拋棄個人好惡
優(yōu)秀的管理者特質

第三講  設計和分解銷售指標
一、四類銷售指標
1、財務貢獻指標
2．客戶增長指標
3．客戶滿意指標
4．管理動作指標
二、財務貢獻指標的確定
1．按時段、地區(qū)、客戶群和產品的分析來細分以往貢獻
2．預測未來市場的變化量
3．確定各產品的目標總量
4．分解規(guī)劃到各個細分市場
三、客戶增長指標的確定
客戶增長指標的確定——步驟主要有以下幾個：
1.總結去年的各個典型市場的客戶數量
2.對現(xiàn)有客戶進行成長性分析
3.預測未來的相應客戶數量的自然增長比率
4.形成“市場－客戶”增長計劃
5.新興行業(yè)或新興市場的開拓
四、客戶滿意指標的確定
五、管理動作指標的確定

第四講  市場區(qū)割與內部組織設計
一、市場劃分基本方式
1．按區(qū)域劃分
2．按產品劃分
3.  按客戶劃分
二、銷售代表職位——補充說明
討論：

第五講  銷售人員的薪酬設計
市場策略對薪酬設計的制約
企業(yè)發(fā)展階段對薪酬設計的制約

第六講  招聘合適業(yè)務員
一、招聘工作準備流程
方法：
如何指定標準和要求
銷售人員面試要點
什么人去招聘？
什么人去面試？
誰去溝通？
像接待顧客一樣接待應聘者
對應聘者的面試是從他一進入大門就開始的
建立清楚流暢的面試流程
準備好面試時的提問內容和順序
準備好面式時的各種工具
關于溝通能力測試問題
八個問題考驗銷售人員的靈活性
二、效能型銷售對銷售人員的要求
1.聰明，社會化程度高
2.有社會關系和相關背景
3.人際交往能力強
4.專業(yè)水平高
5.有較長的銷售經歷
三、效率型銷售對銷售人員的要求
1.吃苦耐勞，團結自律
2.服從管理，團隊歸屬感強
3.愛學習，可塑性強
4.有一定的專業(yè)基礎
5.有一定的銷售經歷
四、觀察識別四種人
1、看表達、講話
2、看形象
3、看長相
4、看肢體語言、動作
5、看關注焦點
6、看缺點
測試識別四種人

第七講  銷售員系統(tǒng)訓煉
一、銷售隊伍訓練常見問題
1、無培訓體系做依托
2、經理忙于事物、被動應付
3、不講求必要的方式方法
4、師傅帶徒弟低水平復制
5、忽視實戰(zhàn)案例的的積累
6、忽視智慧的文本沉淀
7、無視理念培訓和技能行為的差距
8、沒有可以簡單復制的范本及成長流程或步驟
二、銷售員培訓涉及領域和方式
銷售隊伍系統(tǒng)培訓的四個組成部分
“放單飛”之前的八項訓練領域
專項實戰(zhàn)過關訓練的五步
專項實戰(zhàn)訓練——關注過關
第一步、充分準備
第二步、詳細說明——1、我說你聽——你說我聽
第三步、示范演繹——2、我做你看——你做我看
第四步、觀察修正——3、分析差別——修正不斷
第五步、督導操練——4、反復演練——形成習慣

第八講 團隊管控實戰(zhàn)技巧
管理銷售團隊
管理控制的要點
管理銷售團隊的四鉤一罩
常用的七種銷售例會
戰(zhàn)前會：激勵早會、誓師大會、目的目標
戰(zhàn)前會：優(yōu)化思路
管理銷售團隊的四把鋼鉤
管理表格的推行與督導
標準管理表格
大客戶監(jiān)控
管理銷售團隊的四鉤一罩
述職談話的過程及要點
討論：

 第九講  銷售團隊評估診斷和調整
銷售團隊動蕩的因素
銷售團隊現(xiàn)狀的診斷
團隊不好主要原因
1、制度不明確
2、制度老變動
3、不公平、不公開、不公正
4、能者不能晉升庸者不能下
5、不能一視同仁
6、用人唯親
7、制度不能執(zhí)行，
8、執(zhí)行不徹底
9、利益分配不公
10、領導不能以身作則
良性增長型銷售團隊

第十講  銷售員評估、診斷和調整
一、新兵評價
評價的重要性：                  
1、知己知彼  
2、對癥下藥
3、篩選人才  
4、識人善教  
5、識人善用
二、三維度評價法
三維度評價法主要是從如下3個角度來評價：
第一，評價銷售員個性因素，看個性是否適合所從事銷售崗位；
第二，評價銷售員動力性因素，看工作是否積極、主動；
第三，評價銷售員能力性因素，看業(yè)務技能是否能夠符合崗位要求
評價后的不同育人側重

第十一講   銷售經理如何隨崗輔導
培訓與輔導
輔導對象的分析
隨崗輔導
隨崗輔導的重要性及特點
問題根源在哪里?
隨崗輔導——如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的不足
1．與銷售精英進行比較發(fā)現(xiàn)不足
2．隨訪觀察發(fā)現(xiàn)不足  
3．銷售記錄分析不足
4．問卷詢問調查發(fā)現(xiàn)不足
5．聘請外部機構分析發(fā)現(xiàn)不足  
隨崗輔導前的準備
隨崗輔導訓練程序
提高新人留存率的輔導關鍵點
協(xié)訪輔導前的溝通
協(xié)訪輔導三階段

第十二講   銷售經理彈性領導團隊
一、 識別團隊的發(fā)展階段
1．識別團隊的兩個尺度
生產力
團隊成員的士氣
2．四個階段的團隊
四種不同的團隊領導方法
四種不同的領導方式
二、銷售員四大分類
四類銷售員的不同管理風格
底氣十足精英——授權型
無精打采老兵——支持型
眼高手低新兵——指揮型
無所適從病苗——教練型

第十三講  銷售團隊的激勵
業(yè)務員的工作熱情曲線圖
不同時期業(yè)務員激勵需求關鍵點
激勵三要素的循環(huán)
馬斯洛的需求理論，同雙因素理論對比
淘汰才有狼性

俞凡，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師。工商管理碩士(EMBA) 、工業(yè)會計、法律專業(yè)雙學士、著名企業(yè)營銷管理專家、著名企業(yè)風險管控專家、著名企業(yè)營銷咨詢培訓專家、資深高級職業(yè)經理人。

專注領域：
俞老師是精準化營銷領域的領先者和倡導者，在企業(yè)風險管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設與管理、市場推廣、營銷管理、行業(yè)分析與調研、銷售溝通技巧、海外營銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗，曾親自帶領或培訓、咨詢幫助過很多企業(yè)團隊成為所在行業(yè)的第一名，創(chuàng)造了每年千分之二以下的應收賬款呆滯損失。

實戰(zhàn)經驗：
俞老師曾就職于：
蘭駝農用機械集團有限公司
太平洋保險公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團華凌電器股份有限公司
廣東凱科機電有限公司總經理
近二十多年來，長期從事高級職業(yè)經理及咨詢培訓工作；
曾受聘于知名大型國有、民營、中外合資公司、跨國公司、集團公司，歷任銷售經理、市場推廣經理、營銷總監(jiān)、總經理等職；
曾服務過家電、機電、機械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費品、貿易、商業(yè)等多種行業(yè)；
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓、咨詢的豐富經驗，過去的幾年里，曾幫助數十家企業(yè)提升團隊管理能力，使其具備行業(yè)頂尖競爭力的營銷方法和模式。