企業(yè)現(xiàn)金流管理策略

適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等

課程特色：   
勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。
該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企業(yè)現(xiàn)金流管理中的各種陷阱，以及優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金流管理策略。從資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表入手破解企業(yè)現(xiàn)金流管理難題，視角獨(dú)特，邏輯縝密，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。

課程大綱：

•  現(xiàn)金流量管理概述—公司的現(xiàn)金上哪里去了？
  • 企業(yè)獲得商業(yè)成功的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
  • 現(xiàn)金與利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？
  • 公司的現(xiàn)金消失的5個(gè)詭計(jì)
  • 以“現(xiàn)金平衡流量圖”掌握資金流量
  • 現(xiàn)金流惡化的三個(gè)不良影響
  • 五大會(huì)計(jì)要素與現(xiàn)金流之間的關(guān)系
  • 現(xiàn)金極大化的八種方法
  • 集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
  • 中外優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金流管理策略
• 銷售額與現(xiàn)金---為什么營(yíng)業(yè)額增加了，現(xiàn)金卻還不夠？
  • 如何創(chuàng)造更多的收入或收益？
  • 認(rèn)識(shí)銷售、利潤(rùn)與現(xiàn)金的優(yōu)先順序
  • 認(rèn)真管理銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)仍然失敗的理由
  • 關(guān)注營(yíng)業(yè)額之前應(yīng)先關(guān)注利潤(rùn)和現(xiàn)金
  • 別玩錯(cuò)誤的折扣戰(zhàn)
  • 分析企業(yè)營(yíng)業(yè)額并分析銷售狀況
  • 讓企業(yè)高枕無(wú)憂的現(xiàn)金余額應(yīng)該是多少？
• 費(fèi)用與現(xiàn)金---把漏錢的缺口堵上
  • 為什么所有的公司都會(huì)產(chǎn)生赤子？
  • 如何砍掉固定費(fèi)用
  • 如何刪減變動(dòng)費(fèi)用
  • 會(huì)失敗的成本削減對(duì)策
  • 如何決定從虧損事業(yè)中撤退
  • 如何降低管理成
  • 如何優(yōu)化費(fèi)用支付進(jìn)度
  • 為何創(chuàng)業(yè)型公司多采用優(yōu)先認(rèn)股權(quán)模式
• 非現(xiàn)金資產(chǎn)與現(xiàn)金---要努力追求資產(chǎn)的變現(xiàn)性
  • 現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的平衡關(guān)系
  • 戰(zhàn)勝對(duì)資產(chǎn)占有欲，才能現(xiàn)金最大化
  • 為了不亂花錢，要制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
  • 現(xiàn)金消失的5條路徑
  • 現(xiàn)金回流的5條路徑
  • 熔化資產(chǎn)換取現(xiàn)金的方法
  • 失敗在過(guò)度投資設(shè)備的三個(gè)理由
  • 千萬(wàn)別做孤注一擲的投資
  • 游資的創(chuàng)造與利用
  • 有關(guān)具體資產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流決策
• 負(fù)債與現(xiàn)金---無(wú)借款經(jīng)營(yíng)真的理想嗎？
  • 以借款買到成功、速度與時(shí)間
  • 想清楚企業(yè)為何需要借款
  • 你的公司可以借到多少錢？
  • 下雨之前先借傘
  • 優(yōu)秀企業(yè)如何成功融資
  • 無(wú)借款經(jīng)營(yíng)真的理想嗎？
  • 銀行關(guān)注哪些事情？
  • 如何充分利用政策性補(bǔ)貼
  • 如何成功申請(qǐng)延期付款
  • 盡量使用商業(yè)信用融資
• 所有者權(quán)益與現(xiàn)金---要固守自有資本
  • 固守自有資本，提升企業(yè)價(jià)值
  • 用債轉(zhuǎn)股解決債務(wù)超過(guò)問(wèn)題
  • 關(guān)注自有資本率與速動(dòng)比率
  • 經(jīng)營(yíng)管理就是在準(zhǔn)備金與再投資之間兜圈子
  • 優(yōu)秀企業(yè)的所有者權(quán)益分析
  • 權(quán)益融資時(shí)機(jī)的把握
• 企業(yè)的成長(zhǎng)與現(xiàn)金---放棄成長(zhǎng)，現(xiàn)金就會(huì)儲(chǔ)存
  • 現(xiàn)金流在企業(yè)生命周期中會(huì)改變
  • 成長(zhǎng)期的現(xiàn)金流陷阱分析與防范
  • 如何確定企業(yè)成長(zhǎng)的合理速度
  • 如何跨越成長(zhǎng)期的兩難條件
  • 最后還是拿錢說(shuō)話
  • 高成長(zhǎng)導(dǎo)致的悲劇
  • 高速增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)策略
  • 堅(jiān)持走可持續(xù)增長(zhǎng)之路
• 決算書與現(xiàn)金流---賢明企業(yè)修改決算書的方式

一、磨出可以吸引資金的決算書的方法
二、利潤(rùn)的泡沫會(huì)傷害到資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表萬(wàn)能論的陷阱

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，楊念祖老師著名財(cái)務(wù)專家，實(shí)戰(zhàn)派講師，職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家。楊念祖老師曾先后擔(dān)任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司、物流公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，具有建筑、勘察設(shè)計(jì)、工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、餐飲、咨詢、物流等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　楊念祖老師不僅具有豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又具有扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)主要講授財(cái)務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸經(jīng)理班方面的課程。

　　楊念祖老師在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是近年來(lái)在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)報(bào)表與銀行信貸決策》、《企業(yè)現(xiàn)金流管理策略》等系列課程的培訓(xùn)方面；楊念祖老師形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。

　　楊念祖老師他力求把先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和財(cái)務(wù)思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)用財(cái)務(wù)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使財(cái)務(wù)充滿鮮活力。