現(xiàn)金流管理
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現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理高級(jí)研修
現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理高級(jí)研修內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王金升
(擅長:宏觀經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天
在財(cái)務(wù)報(bào)表中,只有現(xiàn)金流量可以反映資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)的償付能力,也可以分析利潤表的盈利能力, 還可以分析企業(yè)有多少資金可以用于利潤分配,現(xiàn)金流量表是綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表;現(xiàn)金流量表一方面控制企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又反映企業(yè)的盈利能力; 在目前企業(yè)資金緊張, 資金成本較高的金融環(huán)境下, 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金, 流動(dòng)資金和營運(yùn)資本, 是財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理必須把握的重要課題之一,
在我國企業(yè)管理實(shí)踐中, 許多企業(yè)的消失, 就是因?yàn)槠髽I(yè)缺少資金, 沒有進(jìn)行營運(yùn)資金的預(yù)測控制和分析, 而不是缺少利潤。因此,我們目前更有效地使用現(xiàn)金和資本,通過現(xiàn)金流和流動(dòng)性分析測量出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況,能告訴管理團(tuán)隊(duì)在不同情況下,需要多少現(xiàn)金來維持商業(yè)運(yùn)作。正確的模型能夠揭示改進(jìn)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和機(jī)會(huì)。本課程是具有在企業(yè)工作多年的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)結(jié)合美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì), 國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和我國相關(guān)的機(jī)構(gòu)研究成果, 開發(fā)而成, 具有實(shí)用性, 操作性,理論性和新穎性
課程學(xué)習(xí)的意義
◆把握現(xiàn)金, 現(xiàn)金等價(jià)物,營運(yùn)資本的概念
◆建立自己公司的現(xiàn)金流量管理技巧
◆準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
◆通過現(xiàn)金流分析為管理層提供決策建議
◆掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
◆提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
◆提高資金使用效率
◆學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
◆理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表,并能通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
課程對(duì)象:(具有助理會(huì)計(jì)師或?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)四表有基本了解)
◆董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
- 現(xiàn)金流量基礎(chǔ)
- 現(xiàn)金流量在企業(yè)運(yùn)作中的作用
- 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物
- 現(xiàn)金流量表的要素種類
- 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量表的編制方法
4.2間接法
- 現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表核對(duì)
- 非現(xiàn)金流量融資與投資的活動(dòng)
- 現(xiàn)金流量表的報(bào)告
- 按中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第31號(hào)
- 按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則7號(hào)(IAS7)
- 按美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(FASB, 1987)
三、營運(yùn)資本的分析
1、營運(yùn)資金短缺的原因分析
2、與運(yùn)營有關(guān)的資金運(yùn)營周期
3、營運(yùn)資金的供應(yīng)
4、營運(yùn)資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財(cái)政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
案例與練習(xí)
四、資金管理實(shí)務(wù)
1、資金管理的組織
2、現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序
3、銀行關(guān)系及帳戶管理
4、集團(tuán)公司的"現(xiàn)金池"管理
5、現(xiàn)金管理的重要指標(biāo)
6、企業(yè)綜合資金成本
7、資金管理績效
8、日常各種現(xiàn)金流出的管理
9、關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例與練習(xí)
五、融資管理
1、企業(yè)不同狀態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)
2、資本市場籌資的現(xiàn)金流管理
3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響
4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響
5、信用額度與信用期限對(duì)現(xiàn)金流的影響
案例與練習(xí)
案例分析:準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
●企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、季度、月度、周
學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是:老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造(BPR)實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估;
教育背景:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。
培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
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