現(xiàn)金流管理
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企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運資本管理系統(tǒng)
掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法
將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
課程內(nèi)容:
一、資金流的主要問題
經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
流動性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
信用風(fēng)險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
企業(yè)應(yīng)付賬款過大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
二、現(xiàn)金流量表的分析解讀
現(xiàn)金流量表的構(gòu)成
現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合
如何解讀現(xiàn)金流量表的指標(biāo)和數(shù)據(jù)
現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表、損益表的關(guān)系
三、現(xiàn)金流的風(fēng)險分析
企業(yè)自創(chuàng)資金能力的分析
償付債務(wù)的能力的分析
滿足權(quán)益方資金流的分析
資本支出和實際現(xiàn)金流的關(guān)系
四、優(yōu)化營運資金的方法和手段
收服兩條線的發(fā)展:核算服務(wù)中心
由分散走向統(tǒng)一—資金的收集使用
優(yōu)化資金的配置結(jié)構(gòu),加大資金升值效率
五、不同階段企業(yè)營運資金健康狀況診斷
成立期企業(yè)資金運營狀況和財務(wù)風(fēng)險
發(fā)展成長期企業(yè)資金的問題以及財務(wù)手段
成熟期資金面臨的效率問題和財務(wù)解決方案
衰退期企業(yè)如何維持現(xiàn)金流的健康以及安全的財務(wù)方法
楊凌彬簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級財務(wù)分析師,高級講師。
【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;
【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起,一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān),負責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理;
【財務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為:大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等:咨詢的主題:財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目,完成多項財務(wù)報告。
【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中,對實際運作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語言風(fēng)趣生動,把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設(shè)計,也在課堂上營造了一個又一個的亮點! 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟和財務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
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