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Primavera P6項目管理應(yīng)用

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Primavera P6項目管理應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
敖建強
敖建強
(擅長:項目管理 研發(fā)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:項目管理基礎(chǔ)
項目的定義
工程項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及九大管理
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P6中所涉及的項目管理技術(shù)
P6的兩種項目管理解決方案:PPM和EPPM

第二章:P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單

P6安全功能權(quán)限
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號及語言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置

第三章:規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
P6項目管理框架規(guī)劃
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
項目計劃編制的核心過程
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)體系EBS
設(shè)置企業(yè)項目組織分解體系OBS
定義資源與角色
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工程項目WBS分解的常規(guī)方法
定義預(yù)算
定義財務(wù)科目
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼

第四章:運用P6建立項目計劃
計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
創(chuàng)建項目日歷

確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習(xí):應(yīng)用WBS規(guī)劃項目

進度計劃
定義任務(wù)作業(yè)
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點
設(shè)置作業(yè)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置作業(yè)步驟完成%
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
進行進度計算

第五章:項目資源配置
項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源
制定完整的項目資源配置計劃
為項目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計劃
應(yīng)用資源直方圖評估資源投入
資源平衡技術(shù)和過度分配的解決

項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
資源費用、預(yù)算、其它費用
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
項目計劃的優(yōu)化和調(diào)整
創(chuàng)建項目目標(biāo)基線計劃

第六章:項目執(zhí)行更新與進度管理
項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項目的執(zhí)行-目標(biāo)計劃管理
更新項目進展

項目的狀態(tài)管理
更新項目進展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
通過臨界值預(yù)警項目

項目的風(fēng)險管理與問題管理
定義項目項目的風(fēng)險
風(fēng)險值的設(shè)置
風(fēng)險與項目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
問題的解決與控制

項目的監(jiān)控分析
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
目標(biāo)計劃和當(dāng)前執(zhí)行的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
項目掙值分析

第七章:項目的視圖、報表與文檔管理
項目的工作產(chǎn)品及文檔管理
規(guī)劃項目的文檔
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
規(guī)劃公共文檔
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔

第八章:項目高級管理
項目綜合管理:項目協(xié)作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)項目報表
自定義項目報表

總承包項目管理應(yīng)用
多項目計劃匯總及管理
總承包項目計劃管理
多級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與控制

項目綜合管理:項目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項目展示網(wǎng)站
打印和輸出項目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項目
Project與P6的數(shù)據(jù)交換
工程項目案例研討

第九章:系統(tǒng)配置管理
·項目模板庫
建立項目模板庫
項目模板庫的優(yōu)化和更新
根據(jù)模板庫建立項目

·項目模板庫
用戶的建立和管理
用戶權(quán)限設(shè)置
用戶OBS權(quán)限設(shè)置
用戶的組織級別
上機項目項目練習(xí)
模擬工程案例,結(jié)合管理知識和P6操作實戰(zhàn),將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合,全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.練習(xí)環(huán)節(jié)模擬工程案例,結(jié)合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn),將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合。

知名項目管理講師授課,貫傳三天課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力

講師 敖建強 介紹

敖建強簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士;項目管理實戰(zhàn)派講師;微軟Project項目管理工具專家講師;Primavera P3/P6項目管理軟件應(yīng)用顧問講師;中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項目管理講師;在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通項目管理應(yīng)用方法及項目管理軟件及工具,自2001年起從事項目管理工作,至今有十余年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗,一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究,為多家企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

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