Primavera P6項(xiàng)目管理應(yīng)用

第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目的定義
工程項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論
項(xiàng)目管理的基本知識
項(xiàng)目管理的過程及九大管理
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式
項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)
P6的兩種項(xiàng)目管理解決方案：PPM和EPPM

第二章：P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單

P6安全功能權(quán)限
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號及語言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置

第三章：規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目
P6項(xiàng)目管理框架規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心過程
構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系EBS
設(shè)置企業(yè)項(xiàng)目組織分解體系OBS
定義資源與角色
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工程項(xiàng)目WBS分解的常規(guī)方法
定義預(yù)算
定義財(cái)務(wù)科目
建立項(xiàng)目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼

第四章：運(yùn)用P6建立項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
創(chuàng)建項(xiàng)目日歷

確定項(xiàng)目的范圍
計(jì)劃編制的內(nèi)容和流程
項(xiàng)目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項(xiàng)目的工作包
項(xiàng)目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃
定義任務(wù)作業(yè)
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置作業(yè)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置作業(yè)步驟完成%
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算

第五章：項(xiàng)目資源配置
項(xiàng)目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項(xiàng)目角色和定義項(xiàng)目或企業(yè)資源
制定完整的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計(jì)劃
應(yīng)用資源直方圖評估資源投入
資源平衡技術(shù)和過度分配的解決

項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目成本的定義與使用
成本計(jì)劃的制定原則
資源費(fèi)用、預(yù)算、其它費(fèi)用
自上而下的項(xiàng)目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制

計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整
創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)基線計(jì)劃

第六章：項(xiàng)目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
項(xiàng)目執(zhí)行更新
項(xiàng)目跟蹤和控制的流程
項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項(xiàng)目的執(zhí)行－目標(biāo)計(jì)劃管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目的狀態(tài)管理
更新項(xiàng)目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項(xiàng)目的臨界值
通過臨界值預(yù)警項(xiàng)目

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理
定義項(xiàng)目項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)值的設(shè)置
風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項(xiàng)目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
問題的解決與控制

項(xiàng)目的監(jiān)控分析
項(xiàng)目監(jiān)控和評價(jià)的主要方法
臨界值監(jiān)控
目標(biāo)計(jì)劃和當(dāng)前執(zhí)行的對比
項(xiàng)目執(zhí)行情況對比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
項(xiàng)目掙值分析

第七章：項(xiàng)目的視圖、報(bào)表與文檔管理
項(xiàng)目的工作產(chǎn)品及文檔管理
規(guī)劃項(xiàng)目的文檔
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
規(guī)劃公共文檔
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔

第八章：項(xiàng)目高級管理
項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目協(xié)作、視圖、報(bào)表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目報(bào)表
自定義項(xiàng)目報(bào)表

總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用
多項(xiàng)目計(jì)劃匯總及管理
總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與控制

項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項(xiàng)目展示網(wǎng)站
打印和輸出項(xiàng)目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項(xiàng)目
Project與P6的數(shù)據(jù)交換
工程項(xiàng)目案例研討

第九章：系統(tǒng)配置管理
·項(xiàng)目模板庫
建立項(xiàng)目模板庫
項(xiàng)目模板庫的優(yōu)化和更新
根據(jù)模板庫建立項(xiàng)目

·項(xiàng)目模板庫
用戶的建立和管理
用戶權(quán)限設(shè)置
用戶OBS權(quán)限設(shè)置
用戶的組織級別
上機(jī)項(xiàng)目項(xiàng)目練習(xí)
模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P6操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.練習(xí)環(huán)節(jié)模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合。

知名項(xiàng)目管理講師授課，貫傳三天課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力

敖建強(qiáng)簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。