從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討
(1) 什么是職能管理
(2) 什么是項目管理
(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別
(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討
  某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理
  某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機(jī)制
  某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理
  某機(jī)車空調(diào)企業(yè)訂單項目管理問題
  企業(yè)管理層問題與團(tuán)隊執(zhí)行層問題匯總

2.從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(5)四種生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃方式
(6)職能生產(chǎn)計劃管理特點(diǎn)與問題
(7)從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理
(8)管理層需要提供的管理支持

  組織機(jī)構(gòu)的支持
  管理體系的支持
  激勵機(jī)制的支持
  信息化IT技術(shù)的支持
  項目管理人員能力支持
  企業(yè)文化支持

3.現(xiàn)場問題解答與討論 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者?；貒螅诤娇展I(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。