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AgilePM敏捷項目管理

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AgilePM敏捷項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
隋繼周
隋繼周
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：6天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

AgilePM敏捷項目管理

一、課程概述

AgilePM®敏捷項目管理方法是英國項目管理協(xié)會用戶集團(tuán)（簡稱APMG）和歐洲動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)會（簡稱DSDM）聯(lián)合開發(fā)，由APMG向全球進(jìn)行推廣和進(jìn)行認(rèn)證，目前有基礎(chǔ)級別和從業(yè)級別的認(rèn)證，該方法來自于信息系統(tǒng)項目的最佳實踐，但是該方法經(jīng)過多年的實踐積累逐步推廣到更大領(lǐng)域中的項目中，AgilePM®敏捷項目管理屬于重量級敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責(zé)，涵蓋了項目層面、團(tuán)隊層面絕大部分敏捷最佳實踐。
本課程通過5W1H溝通模型向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)AgilePM®敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

二、課程對象

項目管理團(tuán)隊成員

三、課程時間

1天

四、課程大綱

1、  （Why）敏捷意味著什么？
1.1傳統(tǒng)項目中存在的問題反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的價值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷項目管理的價值觀
1.5敏捷項目管理的原則
  聚焦業(yè)務(wù)
  按時交付
  協(xié)作
  絕無質(zhì)量妥協(xié)
  在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
  迭代
  持續(xù)不斷的溝通
  展示控制
2、  （Where）什么地方需要敏捷？
2.1進(jìn)度目標(biāo)及其做法
2.2成本目標(biāo)及其做法
2.3質(zhì)量目標(biāo)及其做法
2.4范圍目標(biāo)及其做法
討論：這四者之間的關(guān)系，如何將四個目標(biāo)植入到敏捷項目的整個過程中來？
3、  （Who）敏捷項目管理涉及到哪些角色及其職責(zé)？
3.1項目層次
  業(yè)務(wù)發(fā)起人
  業(yè)務(wù)愿景人
  技術(shù)協(xié)調(diào)人
  項目經(jīng)理
3.2團(tuán)隊層次
  團(tuán)隊管理角色
  業(yè)務(wù)分析角色
  實施交付角色
  質(zhì)量角色
4、  （What）敏捷項目關(guān)鍵數(shù)據(jù)、信息處理的方法
4.1需求如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？
4.2產(chǎn)品質(zhì)量如何保證？
4.3項目管理的績效考核
討論：市場需求、客戶需求、產(chǎn)品需求、質(zhì)量需求之間的關(guān)系？
5、  （When）敏捷關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時間和計劃方法
5.1敏捷項目關(guān)鍵事件驅(qū)動方法
5.2敏捷項目關(guān)鍵時間驅(qū)動方法
5.3敏捷項目計劃的方法
討論：敏捷方法和傳統(tǒng)方法之間的不同在哪里？為什么說敏捷更能體現(xiàn)出優(yōu)勢呢？
6、  （How）敏捷項目管理的過程及管理產(chǎn)品輸出
6.1敏捷項目管理的過程
  項目前
  可行性研究
  基礎(chǔ)階段
  探索階段
  工程階段
  部署階段
  項目后
6.2敏捷項目管理的產(chǎn)品輸出
  項目任務(wù)書
  商業(yè)論證
  概要計劃
  業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
  管理基礎(chǔ)文件
  解決方案基礎(chǔ)文件
  需求優(yōu)先級列表
  交付計劃
  交付控制包
  時間盒計劃
  時間盒評審記錄
  部署計劃
  展開的解決方案
  解決方案保證包
  已部署的產(chǎn)品
  項目評審報告
  利益評估報告

五、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義及案例》

六、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
講師 隋繼周 介紹

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。


擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。

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