主題樂(lè)園市場(chǎng)定位分析與執(zhí)行

第一部分 市場(chǎng)調(diào)查的基本方法
一、抽樣數(shù)據(jù)整理、抽樣取數(shù)方法
二、統(tǒng)計(jì)分析
三、運(yùn)營(yíng)模型建立
四、預(yù)測(cè)與規(guī)劃
 
第二部分 樂(lè)園商圈調(diào)研分析方法與工具
一、如何確定樂(lè)園商圈范圍
 
二、樂(lè)園項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)總體分析
1.項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析
2.項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
3.項(xiàng)目所在商圈及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
案例：主題樂(lè)園商圈調(diào)研案例 （通過(guò)調(diào)研——結(jié)果驗(yàn)證）
 
三、競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)園商圈研究分析
1.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研分析
2.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目總體分析
3.項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析
 
四、消費(fèi)者總體研究分析
1.消費(fèi)水平調(diào)研
2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)研
3.本樂(lè)園商圈消費(fèi)群結(jié)構(gòu)分析
4.消費(fèi)力分析
案例：通過(guò)數(shù)據(jù)如何得出預(yù)測(cè)（商業(yè)業(yè)態(tài)，租金，營(yíng)業(yè)額等）
 
五、目標(biāo)入駐客戶的研究分析
1.目標(biāo)客戶經(jīng)營(yíng)范圍分析
2.目標(biāo)客戶投資動(dòng)向分析
3.目標(biāo)客戶樂(lè)園商圈內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況分析
4.目標(biāo)客戶對(duì)商業(yè)的需求分析
5.目標(biāo)客戶抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力分析
6.目標(biāo)客戶品牌分級(jí)研究
 
六、項(xiàng)目的SWOT 分析內(nèi)容
 
七、未來(lái)3—5 年經(jīng)營(yíng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
 
第三部分 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與實(shí)施
一、主題樂(lè)園戰(zhàn)略定位
1.戰(zhàn)略選項(xiàng)
2.有效決策
 
二、主題樂(lè)園商業(yè)定位
1.業(yè)態(tài)組合預(yù)測(cè)
2.招商策略
3.運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
 
三、業(yè)態(tài)定位制定和落位實(shí)施
1.一致性原則
2.品牌規(guī)劃
3.業(yè)態(tài)規(guī)劃
4.產(chǎn)品規(guī)劃
5.環(huán)境規(guī)劃
6.裝修規(guī)劃
7.動(dòng)線規(guī)劃
 
四、執(zhí)行與跟蹤方法
1.組織架構(gòu)
2.流程與報(bào)表
3.信息化與標(biāo)準(zhǔn)化

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
 
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。