項目管理

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項目的計劃、執(zhí)行&跟蹤

內(nèi)訓(xùn)講師：陳剛需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

項目管理

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項目的計劃、執(zhí)行&跟蹤內(nèi)訓(xùn)基本信息:

陳剛

(擅長：項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

邀請陳剛給陳剛留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、在此訓(xùn)練課程中，您將了解項目管理的管理理論與發(fā)展情況
2、掌握項目管理的技能、概念與技術(shù)
3、學(xué)習(xí)計劃要執(zhí)行的工作（Planning the work）的方法
4、利用簡單的、已驗證的技術(shù)來估算項目的成本與進度
5、掌握項目預(yù)算的方法
6、學(xué)習(xí)執(zhí)行計劃好的工作（Working the plan）的方法
7、學(xué)習(xí)掌控項目進度的方法
8、建立一個可靠的項目控制與監(jiān)測系統(tǒng)
9、掌握使用項目管理工具提升工作效率的方法

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、項目管理概述

二、項目管理的發(fā)展趨勢

三、項目進度管理的策略
1、進度管理與其它管理領(lǐng)域的特點對比
2、主觀與客觀結(jié)合

四、 Planning the work
1、范圍描述過程
2、管理項目工作順序
3、活動排序的原則
4、活動排序的方法
5、制定項目工作期
6、制定項目進度
7、初步的項目進度開展
8、如何壓縮進度
9、制定項目預(yù)算編制
10、項目預(yù)算的構(gòu)成
11、項目成本的估算方法 

五、 Working the plan
1、項目的監(jiān)督和控制
2、執(zhí)行項目計劃書的內(nèi)容
3、如何跟催與控制
4、每周更換工作周歷
5、每日更新項目進度
6、實施項目溝通計劃
7、控制項目預(yù)算
8、項目的動態(tài)管理
9、建立項目進度基準(zhǔn)值
10、計算項目完工百分比（運營值）
11、計算項目完工百分比（基準(zhǔn)值）

講師陳剛介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉

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