項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行&跟蹤

一、 項(xiàng)目管理概述

二、 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

三、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略
1、 進(jìn)度管理與其它管理領(lǐng)域的特點(diǎn)對(duì)比
2、 主觀與客觀結(jié)合

四、 Planning the work
1、 范圍描述過(guò)程
2、 管理項(xiàng)目工作順序
3、 活動(dòng)排序的原則
4、 活動(dòng)排序的方法
5、 制定項(xiàng)目工作期
6、 制定項(xiàng)目進(jìn)度
7、 初步的項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展
8、 如何壓縮進(jìn)度
9、 制定項(xiàng)目預(yù)算編制
10、 項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成
11、 項(xiàng)目成本的估算方法 

五、 Working the plan
1、 項(xiàng)目的監(jiān)督和控制
2、 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容
3、 如何跟催與控制
4、 每周更換工作周歷
5、 每日更新項(xiàng)目進(jìn)度
6、 實(shí)施項(xiàng)目溝通計(jì)劃
7、 控制項(xiàng)目預(yù)算
8、 項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
9、 建立項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)值
10、 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比（運(yùn)營(yíng)值）
11、 計(jì)算項(xiàng)目完工百分比（基準(zhǔn)值）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級(jí)工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)研究和職能管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉