甲方項目管理

一、 項目管理基本知識
1、 項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位
2、 甲方信息化戰(zhàn)略與項目規(guī)劃
3、 甲方IT管理框架
4、 甲方項目管理辦公室（PMO）
5、 甲方項目管理框架

二、 甲方項目管理實踐
1、 甲方啟動（項目可行性分析及招投標(biāo)管理）
2、 甲方項目管理計劃
3、 甲方項目實施
4、 甲方項目監(jiān)控
5、 變革管理
6、 項目驗收與評價

三、 甲方項目管理生命周期
1、 項目可行性研究
2、 項目業(yè)務(wù)需求定義
3、 項目立項和啟動
4、 項目招投標(biāo)管理
5、 項目計劃和實施啟動
6、 項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計
7、 項目開發(fā)和測試
8、 項目試運(yùn)行和上線
9、 項目驗收和評估
10、 項目運(yùn)維

四、 甲方項目管理組織建設(shè)經(jīng)驗
1、 PMO建設(shè)和職責(zé)
2、 PMO人員和角色的建設(shè)
3、 項目管理體系的建立
4、 項目管理工具和模板的引入選擇
5、 項目級和組織級的管理
6、 項目投資運(yùn)營管理

五、 甲方項目管理控制的關(guān)鍵點
1、 項目投資成本控制
2、 項目范圍控制
3、 項目變更控制
4、 項目評審和過程控制
5、 項目驗收和交付

六、 甲方項目管理的誤區(qū)討論
1、 甲乙雙方的互信
2、 項目是乙方的事，不是甲方的事
3、 關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方
4、 甩手掌柜型的甲方
5、 甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮
6、 信息化項目信息部門的二傳手的定位
7、 如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維
8、 如何應(yīng)對乙方團(tuán)隊的人員變化
9、 如何幫助乙方提高項目團(tuán)隊的士氣

七、 信息化監(jiān)理
1、 業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方在項目管理中的作用和主要任務(wù)
2、 信息化項目工程監(jiān)理的概念
3、 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員的資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù)
4、 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)（政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、規(guī)范）
5、 監(jiān)理單位的組織建設(shè)
6、 監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則）
7、 監(jiān)理的“三控二管一協(xié)調(diào)“
8、 信息系統(tǒng)各個階段的監(jiān)理（項目生命周期的監(jiān)理工作）

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
高級工程師、碩士、PMP
上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授

講師背景
10余年的項目實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和8年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。對IT、服務(wù)、制造等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉