項目管理八步實戰(zhàn)演練

第零步  項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程	案例研討		互動演練
項目與項目管理 1、  項目管理的起源 2、  項目管理的定義和金三角約束 3、  項目十大知識領域與五大過程 4、  項目管理的成敗 項目組織 1、  職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比	案例1：黃金湖寶藏探險之謎 案例2：攀登珠峰與項目管理 案例3：青藏鐵路與南水北調工程 案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃 案例5：現代婚姻與工程項目管理 研討專題：戰(zhàn)略管理與項目管理		破冰游戲—— 埃菲爾鐵塔
第一步  啟動項目（如何選擇并啟動項目）
核心課程	案例研討		演練與工具模板
1、選定項目 a)    項目需求分析 b)    SWOT分析 c)    項目選擇模型與依 2、項目啟動會 a)    項目需求建議書RFP b)    制定目標的SMART原則 c)    項目啟動會議六步法	案例1：魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波！ 案例2：某信息公司項目管理流程圖 案例3：某工程公司項目管理流程圖 案例4：某營銷部門項目管理流程圖 案例研討：項目啟動與項目經理角色定位		實戰(zhàn)演練：成立團隊，編寫《項目團隊組建表》，簽署《項目章程》 工具技術： 1)    NPV凈現值法 2)    IRR內部收益率 3)    敏感度分析 4)    項目需求建議書RFP 5)    制定目標的SMART原則
第二步  組建團隊（項目的成功來自團隊的成功）
核心課程	案例研討		演練與專題講解
1、  人力資源管理 a)    項目經理職責、權力與特點 b)    馬斯洛與雙因素理論 2、  團隊建設 a)    團隊建設五階段 b)    團隊績效障礙常見問題 c)    團隊沖突六種策略與五種手段 d)    挑選項目經理的誤區(qū)	案例1：薩拉與本吵起來了！ 案例2：如何選撥項目經理 案例3：阿牛的領導困境 案例4：團隊平衡的打破 案例5：唐僧團隊的沖突 案例6：公司5位專家的辭呈		實戰(zhàn)演練：成立團隊，編寫《項目團隊成員表》 專題1：項目經理職業(yè)生涯十二個最致命想法 專題2：《西游記》的團隊管理
第三步  分解任務（WBS的分解原則與范圍管控要點）
核心課程	案例研討		互動演練
1、范圍與任務分解 a)    范圍的定義 b)    WBS的特點、評估方法、目標 c)    制作WBS的三大方法和八大技巧 d)    范圍爬行與鍍金	案例1：豪華別墅項目的目標描述 案例2：某辦公樓項目需求建議書 案例3：豬八戒的成長宣言 案例4：《把信送給加西亞》 案例5：幸福家庭的WBS分解 案例6：某信息公司的范圍管理案例		實戰(zhàn)演練：編制《工作分解結構WBS》
第四步  控制風險（如何評估和應對項目的不確定性）
核心課程	案例研討		互動演練
1、風險控制 a)    風險定義與效用函數 b)    風險識別與頭腦風暴 c)    定性與定量分析 d)    風險應對策略	案例1：樹上鳥兒的思考 案例2：上海環(huán)球中心的風險控制 案例3：某工程失敗概率主觀評估 案例4：北京奧運會風險分類 案例5：電梯引起的意外失敗 案例6：“新可樂”的夭折 案例7：某證券信息系統(tǒng)的升級風險		實戰(zhàn)演練：風險登記冊 工具技術： 1)    頭腦風暴法 2)    檢查表法 3)    決策樹 模版： 1)    風險管理表
第五步  定時定責（任務定時，責任到人）
核心課程		案例研討	互動演練
1、進度計劃與優(yōu)化 a)    依賴關系與邏輯關系 b)    CPM關鍵路徑法原理 d)    RAM責任矩陣 2、資源優(yōu)化 a)    資源負載與平衡 b)    趕工與快速跟進 3、責任分配矩陣		案例1：《偷天換日》的項目計劃 案例2：某公司產品經理的崗位定義及職位說明 案例3：責任分配表（魯布革項目、環(huán)城高速工程） 專題1：項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動”	實戰(zhàn)演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》 工具技術： 1)    甘特圖 2)    關鍵路徑法 模版： 1)    進度計劃表 2)    項目責任矩陣
第六步  控制資源（如何采購資源并有效控制資源）
核心課程	案例研討		互動演練
1、資源采購 a)    采購3W3H基本要點 b)    三種合同類型及風險對比 c)    合同種類分析和使用技巧 2、成本控制 a)    成本三大估算法 b)    墨菲法則與應急儲備金	案例1：北京奧組委的解散 案例2：成本估算案例分析 專題1：《碟中諜》與項目管理		游戲（越多越好）：合同基本條款PK賽 實戰(zhàn)演練：自制與外購練習
第七步  監(jiān)控績效（受控的項目才是成功的項目）
核心課程		案例研討	專題講解
1、 項目監(jiān)控的必要性 2、 項目監(jiān)控的原則 3、 項目監(jiān)控的工具 4、 掙值分析EVM原理與技巧 5、 項目變更與評審 a)    CCB與變更控制流程分析 b)    變更原則與階段評審采購		案例1：李工的成本控制案例分析 案例2：某項目部的成本管理 案例3：一個變更失控的典型案例 案例4：某公司項目管理與控制案例	實戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習 專題1：PDCA戴明環(huán) 專題2：質量管理工具集
第八步  收尾與后評價（經驗教訓是最寶貴的組織過程資產）
核心課程		案例研討	互動演練
1、項目收尾 a)    合同收尾 b)    行政收尾 2、后評價 a)    后評價模型		案例1：某船廠10萬噸級修船塢項目 專題1：王菲演唱會全案分析 專題2：長江大廈建設項目	演練：編制《項目交接文件清單》 演練：編制《項目總結報告》模版： 1)    項目交接文件清單 2)    項目總結報告

中華企管培訓網特聘講師、實踐派管理咨詢專家、資深企業(yè)管理培訓師、MTP高級培訓師、PMI大會發(fā)言嘉賓、PMP資深講師、《西游記PMP》著者、 清華大學碩士、 美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP項目管理實戰(zhàn)專家、多家企業(yè)及培訓機構特聘講師、一線實戰(zhàn)經驗：10年以上，授課經驗：5年。 
李騏老師曾擔任上市公司東易日盛公司高級總裁助理、清華大學企業(yè)家俱樂部副秘書長、基業(yè)長青資深咨詢顧問等高級管理與咨詢職位，操作過的項目包括某大型網校系統(tǒng)、某交通建設集團組織機構調整咨詢項目、某電力建設集團項目管理成熟度評測、某路橋集團項目經理和項目管理手冊等項目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經歷中，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。
2008年，致力于管理咨詢與培訓服務以來，已經為諸多工程和IT企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。