Project 項目管理+輕松實現

上午(9:00-12:00AM)
1、基本概念
  項目管理的相關概念
  進度計劃的相關概念
  關鍵路徑法

2、熟悉用戶界面及視圖
  了解并使用功能區(qū)
  了解并使用快速訪問工具欄
  配置“常規(guī)”及”顯示”選項
  甘特圖視圖
  日歷視圖
  網絡圖視圖
  獲得幫助信息
  動手實踐

3、建立新計劃
  建立新計劃的若干種方式
  從現有文件建立計劃
  從模板開始建立計劃
  從SharePoint 任務列表建立計劃
  從Excel 工作表建立新計劃
  設置項目開始日期
  標準日歷
  動手實踐

4、輸入、更改并排定任務信息
  輸入任務信息
  添加、刪除任務
  輸入預計工期
  排定任務
  為任務劃分階段
  添加任務備注信息
  動手實踐
 
 下午(13:00-16:00PM)
5、建立任務之間的關聯性
  任務關聯及動態(tài)計劃
  鏈接任務的方法
  切換計劃模式：手動、自動
  動手實踐

6、輸入并分配資源
  資源規(guī)劃
  創(chuàng)建可用資源列表
  分配資源
  顯示任務的成本
  動手實踐

7、格式化甘特圖
  對文本框的格式化
  統(tǒng)一甘特圖的樣式
  向甘特圖添加其他圖形或文字
  動手實踐

8、溝通項目信息
  創(chuàng)建基本時間表視圖
  打印視圖
  創(chuàng)建基本報告
  與其他Office組件共享信息
  創(chuàng)建Excel, PDF以及XPS格式文件
  動手實踐
 
實例分享：課堂測驗、評估及答疑

中華企管培訓網特聘講師
南開大學研究生                                 
微軟office 解決方案顧問
MCSE認證講師
ATA實訓講師
全國ATA合作院校師資培訓師
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