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全面項目化管理

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全面項目化管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
雷波
雷波
(擅長:市場營銷 品牌管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一章:項目管理的思想介紹
1項目管理導(dǎo)論
2企業(yè)項目執(zhí)行中的問題
目標(biāo)的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
3項目管理三大定理
4項目管理的目的
可行性機(jī)率
效率提高
穩(wěn)定性加強(qiáng)
5事件管理的結(jié)構(gòu)
6項目管理概念
7項目管理解決方案
8項目管理核心思想
9項目管理核心工作
10工作步驟

第二章:項目規(guī)劃
1項目分析
2目標(biāo)制定方法
3目標(biāo)量化
4計劃確定/任務(wù)分解量化
5關(guān)鍵路徑圖分析
6項目資源規(guī)劃
7PERT定理
 
第三章:項目執(zhí)行
1創(chuàng)建組織
2資源配置
3項目啟動
4項目控制的方法
5控制的步驟
 
第四章:項目總結(jié)


講師 雷波 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè):以營銷拉動全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
      品牌定位、管理與運(yùn)營
      營銷策略與體系發(fā)育
      個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
  在寶潔公司任資深品牌經(jīng)理,帶領(lǐng)了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展,多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產(chǎn)品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵,擅長從業(yè)務(wù)到組織全面提升
  曾擔(dān)任多家大型民企的營銷副總裁,承擔(dān)多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經(jīng)驗,擅長手起刀落速成銷售目標(biāo)。
  營銷策劃方案高度重視與實際條件結(jié)合和可操作性,“能掙錢的方案才是好方案”。同時,親自操刀,實現(xiàn)設(shè)計的方案,真正做到“言出必行,用結(jié)果證明能力”,帶領(lǐng)團(tuán)隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。

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