敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

一、敏捷項目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項目適合不適合敏捷方法？
三、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘）
3.1XP極限編程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷項目管理（10小時）
4.1 Atern的哲學(xué)理念
4.2 Atern的原則
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅實的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的準(zhǔn)備工作
4.3.1Atern項目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2Atern項目的方法問卷自測
4.4Atern項目的生命周期
4.4.1項目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項目后
4.5Atern項目的角色及任務(wù)
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人
4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測試人員
4.5.9 項目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會主持人
4.6Atern項目要交付的產(chǎn)品
4.6.1項目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時間盒計劃
4.6.11時間盒評審記錄
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項目評審報告
4.6.17利益評估報告
4.7Atern項目最佳開發(fā)實踐
4.7.1引導(dǎo)式研討會
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5時間盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目管理
4.7.14風(fēng)險管理

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。