敏捷項目管理企業(yè)內訓方案

一、敏捷項目概述（30分鐘）
1.1什么是敏捷項目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
二、敏捷方法概述（30分鐘）
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項目適合不適合敏捷方法？
三、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘）
3.1XP極限編程
3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷項目管理（10小時）
4.1 Atern的哲學理念
4.2 Atern的原則
4.2.1聚焦業(yè)務
4.2.2按時交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無質量妥協(xié)
4.2.5在堅實的基礎上不斷構建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項目的準備工作
4.3.1Atern項目的成功因素謹記
4.3.2Atern項目的方法問卷自測
4.4Atern項目的生命周期
4.4.1項目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項目后
4.5Atern項目的角色及任務
4.5.1業(yè)務發(fā)起人
4.5.2業(yè)務愿景人
4.5.3業(yè)務大使
4.5.4商務顧問
4.5.5業(yè)務分析師
4.5.6技術協(xié)調人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測試人員
4.5.9 項目經理
4.5.10 團隊經理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會主持人
4.6Atern項目要交付的產品
4.6.1項目任務書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(yè)務基礎文件
4.6.5管理基礎文件
4.6.6解決方案基礎文件
4.6.7需求優(yōu)先級列表
4.6.8交付計劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時間盒計劃
4.6.11時間盒評審記錄
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產品
4.6.16項目評審報告
4.6.17利益評估報告
4.7Atern項目最佳開發(fā)實踐
4.7.1引導式研討會
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術（案例小組討論，40分鐘）
4.7.3迭代開發(fā)（案例演示）
4.7.4模型制作
4.7.5時間盒（案例演示）
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測量
4.7.10交付質量
4.7.11計劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目管理
4.7.14風險管理

    隋繼周，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®講師，項目管理技術雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經理兼首席項目管理講師，項目管理網絡直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內審員。

擅長領域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，經他培訓和教練的企業(yè)學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。