內(nèi)訓(xùn)：項目管理中的績效管理

項目管理中的績效管理
【培訓(xùn)對象】
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員

【課程背景】
沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！
您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？

【課程特點】
課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

【課程大綱】
一、項目績效管理的地位和作用
項目績效考核與管理的狀況
什么是項目績效
項目績效考核與績效過程管理
項目績效考核的三個階段
項目績效管理的目的
如何做好項目績效管理
項目績效管理體系架構(gòu)
項目績效管理與人力資源績效管理
傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別
二、  基于項目的績效考核體系設(shè)計
1）項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
職能部門與PMO對項目考核的KPI
項目考核與項目經(jīng)理考核KPI
項目成員的考核KPI
2）項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計
何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo)
項目成員KPI設(shè)定步驟
項目績效KPI設(shè)計的三大原則
成功項目績效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計
3）項目績效考核方法設(shè)計
項目績效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
項目管理初級階段的有無考核法
研發(fā)項目的文獻(xiàn)考核法
項目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法
4）項目績效考核的區(qū)間設(shè)計
項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
個人項目績效與部門績效如何結(jié)合
個人項目績效與項目績效的融合
5）項目績效考核的組織與周期設(shè)計
項目績效考核的組織設(shè)計
公司領(lǐng)導(dǎo)在項目績效考核管理中的作用
人力資源部在項目績效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
PM（項目經(jīng)理）如何對項目成員進(jìn)行績效考核
項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關(guān)系
項目績效考核的周期與頻率設(shè)計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
三、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通
項目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
項目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
項目績效考核的八大誤區(qū)
項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)
單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo)
項目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
四、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
項目績效考核與激勵分配的關(guān)系
案例：項目績效獎勵的設(shè)計
案例：項目激勵的及時性
項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟
項目績效面談的六個要點
案例：項目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人
案例：項目績效面談中的表揚與批評
案例：項目績效面談中爭執(zhí)的處理
五、項目績效管理過程
1）項目績效管理過程模型
2）項目績效管理的全過程演練
3）項目績效管理全景應(yīng)用案例
項目后評估內(nèi)容與評估流程
項目后評估權(quán)重設(shè)置與評估方法
項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式
某項目型公司項目后評估體系介紹
4）項目績效管理全景應(yīng)用案例
研發(fā)項目的述職報告制度與考核體系
研發(fā)人員績效考核
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的績效測評
關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核
 

許成績，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。