機場空港設備應急保全(PM)管理

課程介紹
為提高一線技術人員設備維護保障能力，積極探討摸索有效提高人員設備應急維護處理能力，減少因設備故障帶來的經濟損失。
為保障機場運行對重點空港保障設備（如電梯，傳送帶，地面輔助設備等等）進行深度維護與保養(yǎng)，做事事前有保養(yǎng)維護規(guī)劃，事中有實時監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控，事后有應急管理及時解決設備故障問題。
課程結合機場空港設備在日常保養(yǎng)與維護過程遇到的突出顯著問題，提出確實可行的應急解決方案，全面提高機場設備的使用率，追求零故障、零災害，即使設備故障時也能在最短時間內修護。

課程目標
1. 掌握PM-設備維護的內涵理PM-設備維護活動的目標和目的
2. 掌握設備使用方法的研究與改善的方法及效用，做到及設備的及時應急管理
3. 掌握設備的零故障、零災害的活動、步驟與工具方法，全面提升設備的使用率

參加人員：
管理人員、設備部、機修主管、設備維修工程師等

課程時間：
共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程說明培訓單位內培訓可帶上設備照片、結構圖及使用、保養(yǎng)手冊進行案例究案、討論。

課程大綱
第一單元、 設備應急管理-問題解決的四種思考模式
一. 發(fā)生什么事
二. 這事為什么發(fā)生
三. 我們應采取那一條行動路線
四. 前途如何

第二單元、 什么是PM（設備維護）
一. PM的目標
二. 觀念與態(tài)度
三. 保養(yǎng)人員必須具備的能力
四. 設備必須具備的基本性質
五. 設備可靠度指標

第三單元、 造成機場設備使用困擾的原因
一. 微缺陷的成長
二. 基本條件與應有狀態(tài)
三. 故障的浴缸曲線 

第四單元、 設備使用方法的研究與改善
一. 減少故障損失的五個對策
二. 設備使用方法的研究與改善
三. PM分析步驟與實例

第五單元、 學習并活用各種保全手段
一. 如何設定實施保養(yǎng)的時點
二. 提升可用率，可用的保養(yǎng)活動
1. 事后保全
2. 定期保全
3. 預知保全
4. 改良保全
5. 保全預防(MP)活動

第六單元、 如何開展設備零故障、零災害的活動
一. 零故障活動的四個階段
1. 階段 1減少故障間隔的變異
2. 階段 2延長固有壽命
3. 階段 3劣化定期的復元
4. 階段 4預知壽命
二. 邁向零故障、零災害的過程步驟技巧
1. 步驟一整理過去的故障
2. 步驟二故障、災害分析與總點檢
3. 步驟三強制劣化的排除與待處理劣化的復原
1) 自主保全暫行基準之檢討
4. 步驟四弱點/零災害研究
1) 危險預知（KYT)
2) 設備失效模式與效應分析(FMEA)
3) 抽出點檢項目到改良及保全計劃
4) 案例演練
5. 步驟五基準書的制訂與管理
6. 步驟六保全的效率化
7. 步驟七預知保全的推

    趙智平，中華企管培訓網特邀培訓師，臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士、臺灣品管學會:品管技術師(CQT)、中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)、經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工廠運營效率軟件研發(fā)，10年工廠運營咨詢輔導）、歷任臺灣國勝企業(yè)制程/研發(fā)工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監(jiān)/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年、斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年、東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。