設備點檢與TPM管理

第一講  設備管理概論
1、設備的磨損類型
2、設備的磨損曲線
3、減少設備的磨損對策
4、設備的三級保養(yǎng)
5、設備的基礎管理內(nèi)容
6、設備的預防性檢查
7、設備的評價指標

第二講  TPM管理概論
1、TPM的發(fā)展歷史
2、TPM的定義和四大目標
3、TPM的“三全”理念
3、TPM的八大支柱
4、TPM的兩大基石
5、TPM的推進方法

第三講  設備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
  崗位操作的日常點檢
  專業(yè)點檢人員的定期點檢
  專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
6、設備點檢管理四大標準
  維修技術(shù)標準
  點檢標準
  潤滑標準
  維修作業(yè)標準
7、點檢的操作辦法
  點檢前的準備工作
  日常點檢實施
  專業(yè)點檢實施
  現(xiàn)場點檢工作的要點
8、點檢記錄和考核管理
 
第四講  TPM專業(yè)保全的方法
1、專業(yè)保全的概念
2、專業(yè)保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業(yè)保全體系
5、專業(yè)保全7階段活動
6、改良保全和預知保全

第五講  TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區(qū)別
3、自主保全的目的
4、自主保全7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點

Ø  浙江大學EMBA
Ø  浙江省培訓師協(xié)會副會長
Ø  實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢
Ø  華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師
Ø  浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問
Ø  廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家

10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。

授課風格：
朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)歷，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導學員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的學習熱情。