設(shè)備維護(hù)TPM

 一、管理的基礎(chǔ)觀念
　　1、TPM的誕生
　　2、為何TPM那么重要
　　3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
　　4、為什么做TPM
　　4、TPM推進(jìn)系統(tǒng)

　　二、TPM推行的基礎(chǔ)
　　1、正確認(rèn)識(shí)5S管理
　　2、5S管理深入與升華
　　3、5S管理成功原則
　　4、5S管理推進(jìn)技巧
　　5、目視化管理——打造一目了然的管理
　　6、目視化管理常用的12種方法
　　7、目視化與看板管理的應(yīng)用
　　8、練習(xí)：自己做做看

　　三、TPM實(shí)踐的手法與技巧
　　1、點(diǎn)滴教育（OPL）
　　2、合理化建議
　　3、小組討論活動(dòng)（會(huì)議）
　　4、活動(dòng)看板管理
　　5、定點(diǎn)攝影
　　6、故障不良記錄
　　7、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
　　8、定點(diǎn)攝影
　　9、5 Why Analysis
　　10、5W2H
　　11、保養(yǎng)報(bào)告書(shū)
　　12、觀摩學(xué)習(xí)
　　13、循環(huán)分析法
　　14、PM分析
　　15、發(fā)表活動(dòng)
　　16、快速切換SMED

　　四、TPM的展開(kāi)的步驟
　　1、經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入
　　2、人員的設(shè)置
　　3、TPM的導(dǎo)入教育
　　4、基本方針與目標(biāo)設(shè)定
　　5、建立TPM專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)
　　6、展開(kāi)TPM的計(jì)劃的擬定
　　7、TPM啟動(dòng)大會(huì)
　　8、生產(chǎn)部門(mén)效率化運(yùn)作體系的建立
　　9、個(gè)別改善、建立自主保養(yǎng)體制、建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
　　10、建立質(zhì)量保養(yǎng)體制
　　11、設(shè)備初期管理體制的建立
　　12、管理、間接部門(mén)的效率化
　　13、建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制
　　14、TPM完全實(shí)施與水平的提升

　　五、工廠干部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念
　　1、做好設(shè)備基礎(chǔ)管理（3好4會(huì)5紀(jì)律9定）
　　2、設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要
　　3、設(shè)備故障之種類(lèi)
　　4、零故障之基本觀念及原則
　　5、設(shè)備損失之六大要因
　　6、設(shè)備故障、model change、調(diào)整、小停止、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低、暖機(jī)不良、重工與報(bào)廢
　　7、設(shè)備綜合效率（OEE）與計(jì)算方法

　　TPM總結(jié)
　　※ 世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例分享
　　※ TPM總結(jié)及問(wèn)題解答

陳鵬簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員；中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任；深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任；香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員；國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。

學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；中國(guó)有色第六冶金部 工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng);深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

培訓(xùn)風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

授課領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等。