高層經(jīng)理的項目管理

項目管理框架
項目定義與項目特性
組織中的項目與項目管理的經(jīng)營角度
項目類型
項目方式適合推動的工作
項目立項與決策
項目立項評價模型
市場評價
技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)評價
財務(wù)評價
公司整體戰(zhàn)略評價
項目立項中的決策
項目計劃
  工作分解(WBS)
  關(guān)鍵路徑法(CPM)、甘特圖(Gant Charts)
  階段性目標與里程碑（MS）設(shè)定
  決策關(guān)口(TG)
  項目預(yù)算與財務(wù)管理
項目管理與流程管理
雞跟蛋
流程與項目
項目組織與團隊
項目相關(guān)人圖
項目機構(gòu)及職責
跨部門團隊建設(shè)
項目團隊人員的績效管理
項目風險控制
風險識別
風險控制
項目控制及信息管理
項目控制方法
項目報告
項目管理關(guān)鍵成功要素
項目管理中的預(yù)算、決算
項目管理工具與體系
項目管理體系
項目管理工具
 
課程特色
◆與一般“項目管理”課程不同的是，該課程重點圍繞“高層經(jīng)理”在項目管理中的角色進行設(shè)計
項目是否應(yīng)當啟動
項目幾乎與實施過程中的決策
項目控制與風險管理
項目成本控制
◆分享跨國公司在項目管理中的最佳實踐
◆建議學員在課程中結(jié)合公司真正運作的項目
◆課程通過項目管理把管理類的工具結(jié)合到一起

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
瑞典SEMCON公司PROPS全球認證講師
三一重工、京東、溢美、SKF培訓師
教練化團隊引導體系CTF創(chuàng)建者
豐富行動學習、戰(zhàn)略共創(chuàng)、變革與轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗
擅長引導工作坊、項目復(fù)盤設(shè)計與實施
自如中英文授課能力
 
工作背景
原愛立信中國學院高級培訓經(jīng)理，運營發(fā)展部（OD）經(jīng)理
中國技術(shù)進出口總公司 項目經(jīng)理
北京科技大學 材料科學與工程 碩士
 
研究領(lǐng)域
15年企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，致力于下列領(lǐng)域的研究、咨詢與培訓
 
1.人才隊伍加速培養(yǎng)，高績效團隊打造，能力模型建立及選拔服務(wù)
  人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)： 人才測評、招聘與選拔，人才盤點與人才戰(zhàn)略規(guī)劃，打通戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)
  人才加速培養(yǎng)：基于行動學習的多模塊人才加速培養(yǎng)服務(wù)
  高績效團隊打造: 基于戰(zhàn)略、運營與績效的定人、選人、育人、用人、留人、勵人
 
2.戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼工作坊與行動學習項目
  戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊
  戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖工作坊
 
3.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型
  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計工作坊
  組織創(chuàng)新的撬動與生長工作坊
  “三線”協(xié)同驅(qū)動組織成功變革
 
4.組織級項目管理體系、工具開發(fā)與應(yīng)用，項目管理團隊培養(yǎng)
  “戰(zhàn)略與收益導向的組織級項目管理體系”微咨詢、工作坊
“項目集管理、項目組合管理”，推進項目耦合、項目協(xié)同與戰(zhàn)略收益的提升

授課風格
  幽默與嚴謹，激情與專注同時兼?zhèn)?br />   兼具外企重視工具+國內(nèi)企業(yè)重視實用特點，極強應(yīng)用與績效導向
  使用行動學習、引導技術(shù)、教練方式啟發(fā)學員，重視演練
  課程中案例多數(shù)是自身經(jīng)歷+咨詢案例