項(xiàng)目管理
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成功的項(xiàng)目經(jīng)理——24步成就項(xiàng)目管理工作
成功的項(xiàng)目經(jīng)理——24步成就項(xiàng)目管理工作內(nèi)訓(xùn)基本信息:
● 做好項(xiàng)目管理的充分心里準(zhǔn)備;
● 識(shí)別客戶的真實(shí)需求——是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最重要的步驟;
● 真正認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理流程中的關(guān)鍵點(diǎn);
● 真正掌握項(xiàng)目管理的核心技巧;
● 把握住項(xiàng)目管理的總體框架思路,有利于項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行;
● 打開思維,從不同的視角去看待項(xiàng)目中的問題,有利于實(shí)際問題的解決;
● 加深項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系,深層次的理解每一步的意義與關(guān)系;
● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力提升;
● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理思維的培養(yǎng);
● 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管控能力;
● 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的自我學(xué)習(xí)提升能力和途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱
1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù)
2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)
4、理解真實(shí)需求
5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開工會(huì)
7、停下來做現(xiàn)實(shí)性檢查
8、終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目
9、制訂合理的計(jì)劃
10、離開房間去學(xué)習(xí)
11、了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
12、制訂配置計(jì)劃
13、管理所有的項(xiàng)目干系人
14、根據(jù)基線做測(cè)評(píng)
15、客觀地對(duì)待危機(jī)
16、積極管理溝通渠道
17、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營
18、考慮項(xiàng)目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習(xí)自我管理
21、多角度識(shí)別成功指標(biāo)
22、合理進(jìn)行文檔管理
23、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)
24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
25、結(jié)束后,傳承項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù)
2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)
4、理解真實(shí)需求
5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開工會(huì)
7、停下來做現(xiàn)實(shí)性檢查
8、終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目
9、制訂合理的計(jì)劃
10、離開房間去學(xué)習(xí)
11、了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
12、制訂配置計(jì)劃
13、管理所有的項(xiàng)目干系人
14、根據(jù)基線做測(cè)評(píng)
15、客觀地對(duì)待危機(jī)
16、積極管理溝通渠道
17、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營
18、考慮項(xiàng)目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習(xí)自我管理
21、多角度識(shí)別成功指標(biāo)
22、合理進(jìn)行文檔管理
23、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)
24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
25、結(jié)束后,傳承項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
講師 陳新春 介紹
二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場(chǎng)及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地,是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn),拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家,保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地,是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。
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