項目管理

第一部分：項目管理基礎(chǔ)
單元1：項目管理基本概念
要  點：項目及項目管理的定義及特點，項目管理的六重約束及沉沒成本和機會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進行分組案例練習(xí)。

單元2：項目管理的主要內(nèi)容
要 點：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進行介紹。

單元3：項目管理流程及項目干系人
要 點：從實際應(yīng)用出發(fā)剖析項目管理流程的內(nèi)容，及其使用要點；結(jié)合心理學(xué)知識講解并練習(xí)項目干系人的知識，并進行分組案例討論。

第二大部分：項目管理知識體系
單元1：項目范圍管理
要點：工作分解結(jié)構(gòu)的掌握和使用，并進行現(xiàn)場分組練習(xí)。

單元2：項目時間管理
要點：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并進行分組案例討論（根據(jù)實際需要可詳細講解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）。

單元3：項目質(zhì)量管理
要點：質(zhì)量管理的相關(guān)重要概念及理念介紹。

單元4：項目費用管理
要點：掙值管理法的使用。

單元5：項目人力資源管理
要點：人力資源管理包涵的內(nèi)容，人力資源激勵理論及團隊建設(shè)，著重結(jié)合案例展開，并進行分組案例討論。

單元6：項目溝通管理
要點：溝通過程中的實用技巧，并現(xiàn)場演示。

單元7：項目風(fēng)險管理
要點：風(fēng)險管理的知識點，分享風(fēng)險管理的模板，并體驗定量決策的案例。

重點大學(xué)副教授、管理學(xué)博士、工學(xué)碩士及學(xué)士、清華大學(xué)總裁班兼職教授、北大、北航、北郵等高管班兼職教授、工業(yè)與信息化部項目管理專家、英國IRCAiso9000主任審核員、中國軟件能力評估中心項目管理成熟度專家、工業(yè)與信息化部軟件工程與評估中心管理委員會委員、聯(lián)想、華為等企業(yè)10余年的項目管理工作經(jīng)歷。