項(xiàng)目管理

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
單元1：項(xiàng)目管理基本概念
要  點(diǎn)：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的六重約束及沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際模板和案例展開(kāi)，并進(jìn)行分組案例練習(xí)。

單元2：項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
要 點(diǎn)：從四個(gè)階段的生命周期、五大過(guò)程組、九大知識(shí)體系及四十四個(gè)過(guò)程的角度，剖析項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進(jìn)行介紹。

單元3：項(xiàng)目管理流程及項(xiàng)目干系人
要 點(diǎn)：從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)剖析項(xiàng)目管理流程的內(nèi)容，及其使用要點(diǎn)；結(jié)合心理學(xué)知識(shí)講解并練習(xí)項(xiàng)目干系人的知識(shí)，并進(jìn)行分組案例討論。

第二大部分：項(xiàng)目管理知識(shí)體系
單元1：項(xiàng)目范圍管理
要點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)的掌握和使用，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組練習(xí)。

單元2：項(xiàng)目時(shí)間管理
要點(diǎn)：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并進(jìn)行分組案例討論（根據(jù)實(shí)際需要可詳細(xì)講解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）。

單元3：項(xiàng)目質(zhì)量管理
要點(diǎn)：質(zhì)量管理的相關(guān)重要概念及理念介紹。

單元4：項(xiàng)目費(fèi)用管理
要點(diǎn)：掙值管理法的使用。

單元5：項(xiàng)目人力資源管理
要點(diǎn)：人力資源管理包涵的內(nèi)容，人力資源激勵(lì)理論及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重結(jié)合案例展開(kāi)，并進(jìn)行分組案例討論。

單元6：項(xiàng)目溝通管理
要點(diǎn)：溝通過(guò)程中的實(shí)用技巧，并現(xiàn)場(chǎng)演示。

單元7：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)，分享風(fēng)險(xiǎn)管理的模板，并體驗(yàn)定量決策的案例。

重點(diǎn)大學(xué)副教授、管理學(xué)博士、工學(xué)碩士及學(xué)士、清華大學(xué)總裁班兼職教授、北大、北航、北郵等高管班兼職教授、工業(yè)與信息化部項(xiàng)目管理專家、英國(guó)IRCAiso9000主任審核員、中國(guó)軟件能力評(píng)估中心項(xiàng)目管理成熟度專家、工業(yè)與信息化部軟件工程與評(píng)估中心管理委員會(huì)委員、聯(lián)想、華為等企業(yè)10余年的項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。