組織級項目管理——知識體系和最佳實踐

請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。 
 
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1.  介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2.  講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3.  講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4.  講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5.  講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6.  輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》

第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1.  介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2.  講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3.  測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4.  案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》

第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學時）
1.  介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具
2.  講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3.  練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.  分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》

第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學時）
1.  介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法
2.  講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3.  練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.  分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》

第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學時）
1.  介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具
2.  講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3.  練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.  分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結(jié)培訓要點，學員總結(jié)書寫培訓改善計劃

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
清華大學特聘教授
知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導力和項目管理培訓經(jīng)驗

　　常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。
國內(nèi)知名電子商務企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領(lǐng)導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%
2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領(lǐng)導力和項目管理的主力講師
2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領(lǐng)導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%
2009年應邀為中航集團總部和分公司領(lǐng)導和技術(shù)人員做項目管理培訓，滿意度98%
2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領(lǐng)導力培訓，滿意度97%
2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領(lǐng)導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%
2012年應邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

　　常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領(lǐng)導力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓專家。

授課方法
常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：
  第一步  講解（Teach）
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
  第二步  演示（Demonstrate）
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
  第三步  實踐（Practice）
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距
  第四步  分享（Share）
要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領(lǐng)域的最新應用和發(fā)展；
  第五步  總結(jié)（Summarize）
要點：老師和學員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點。

常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課
1.常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》授課
2.常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應邀，重慶名仕領(lǐng)袖學院，《高層視野下的項目管理》授課
4.常耀俊老師應邀，清華大學國際工程項目管理研究院，《組織級項目管理》授課
5.常耀俊老師應邀，北大毅夫經(jīng)濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課 
6.常耀俊老師應邀，清華（深圳）MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課
10.常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與最佳實踐》授課
11.常耀俊老師應邀，中化集團勘探設(shè)計公司，《高層視野下的項目管理》授課
12.常耀俊老師應邀，寶鋼集團總部，《高層視野下的項目管理》授課