長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

一、理解對標(biāo)

（一）對標(biāo)及對標(biāo)管理
1、對標(biāo)的概念
對標(biāo)的對象
對標(biāo)的步驟
對標(biāo)的方法及形式

2、對標(biāo)管理的概念
2.1對標(biāo)管理的特征
2.2對標(biāo)管理與項目改善
2.3對標(biāo)管理與其它管理
2.4全面標(biāo)桿管理

3、對標(biāo)管理的核心思想
4、對標(biāo)管理的目標(biāo)

（二）為什么要對標(biāo)
1、對標(biāo)的作用
2、對標(biāo)......
3、......開展對標(biāo)工作

（三）我的對標(biāo)角色
1、對標(biāo)管理的三創(chuàng)八有
2、對標(biāo)角色認(rèn)知
3、對標(biāo)能力要求

二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系
（一）什么是對標(biāo)體系
1、對標(biāo)管理體系的總體構(gòu)成
2、對標(biāo)管理動力系統(tǒng)
3、對標(biāo)管理核心系統(tǒng)
4、對標(biāo)管理協(xié)同系統(tǒng)
5、對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫

（二）為什么要構(gòu)建對標(biāo)體系
1、企業(yè)對標(biāo)體系現(xiàn)狀及問題
2、未正確構(gòu)建對標(biāo)體系的結(jié)果
3、構(gòu)建對標(biāo)體系的作用

（三）如何構(gòu)建對標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
研討：
1.2項目管理體系構(gòu)建
研討：
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建

3、動力系統(tǒng)整合

三、如何推行對標(biāo)
（一）對標(biāo)推行概要
1、對標(biāo)推行要點
2、對標(biāo)推行的最佳路徑
3、對標(biāo)推行普遍存在問題
4、對標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素

（二）各階段重點
1、導(dǎo)入對標(biāo)管理階段管理重點
2、......
3、對標(biāo)項目管理

（三）對標(biāo)與變革
 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。