長效對標體系構(gòu)建與運作

一、理解對標

（一）對標及對標管理
1、對標的概念
對標的對象
對標的步驟
對標的方法及形式

2、對標管理的概念
2.1對標管理的特征
2.2對標管理與項目改善
2.3對標管理與其它管理
2.4全面標桿管理

3、對標管理的核心思想
4、對標管理的目標

（二）為什么要對標
1、對標的作用
2、對標......
3、......開展對標工作

（三）我的對標角色
1、對標管理的三創(chuàng)八有
2、對標角色認知
3、對標能力要求

二、如何構(gòu)建對標體系
（一）什么是對標體系
1、對標管理體系的總體構(gòu)成
2、對標管理動力系統(tǒng)
3、對標管理核心系統(tǒng)
4、對標管理協(xié)同系統(tǒng)
5、對標管理數(shù)據(jù)庫

（二）為什么要構(gòu)建對標體系
1、企業(yè)對標體系現(xiàn)狀及問題
2、未正確構(gòu)建對標體系的結(jié)果
3、構(gòu)建對標體系的作用

（三）如何構(gòu)建對標體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
研討：
1.2項目管理體系構(gòu)建
研討：
1.3指標體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
QBQ創(chuàng)標行動
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建

3、動力系統(tǒng)整合

三、如何推行對標
（一）對標推行概要
1、對標推行要點
2、對標推行的最佳路徑
3、對標推行普遍存在問題
4、對標推行的關(guān)鍵成功要素

（二）各階段重點
1、導入對標管理階段管理重點
2、......
3、對標項目管理

（三）對標與變革
 

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領(lǐng)導力專家
全面標桿管理奠基者
領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導力和對標挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。