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如何改善與防治進(jìn)度交期延誤

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如何改善與防治進(jìn)度交期延誤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
傅武雄
傅武雄
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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了解影響交期延誤的機(jī)理和肇因；
了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法；
改善企業(yè)內(nèi)部生管運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1. 進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響

2. 進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析

3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治

4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

6. 從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧

8.  MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助

9. 綜合討論
講師 傅武雄 介紹

    傅武雄，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級(jí)顧問(wèn)師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。


實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
    東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國(guó)精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國(guó)企業(yè)變革文化專(zhuān)業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師，中國(guó)生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）


行業(yè)榮譽(yù)
    榮獲1968年度全國(guó)優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國(guó)頒獎(jiǎng)）。
    美國(guó) Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。

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