AM與其改善

• 故障的理解和類別
• 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
• 故障為“0”的原則
• 關(guān)鍵部門如何分工協(xié)作

• 自主保全的含義
• 自主保全活動的必要性
• 突發(fā)LOSS和慢性LOSS
• 防止劣化=效率化
• 自主保全的目標和展開
• 自主保全7 STEP介紹
• 自主保全之12大法寶
  • “M/A、M/M”
  • 定點攝影
  • OPL
  • Q-List & Q-Mark、
  • Why－Why Analysis
  • 小組活動板
  • 可視化管理等

• 如何成功改善提案制度
• 營造氛圍的成功案例（大量案例及圖片）

梁勤峰簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國能率協(xié)會TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國設(shè)備管理協(xié)會、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實務(wù)與革新經(jīng)驗。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營革新部部長；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
梁老師具有8年多的世界級企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進公司的TPM和精益6SIGMA活動，全盤負責(zé)公司TPM活動組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護STEP活動，從新工廠（投資約45個億）籌備MP活動到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進工作；負責(zé)推進公司精益6sigma的推進工作，并完成6個精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進行培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗升華為知識，讓知識流動起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。