工廠定置管理實戰(zhàn)技能與方法/生產(chǎn)管理篇

《工廠定置管理實戰(zhàn)技能與方法》培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識，掌握實施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標(biāo)識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；做好工廠、車間的現(xiàn)場管理和定置管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、規(guī)范化和精細(xì)化；

培訓(xùn)對象：企業(yè)的生產(chǎn)廠長，生產(chǎn)副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、企管、行政部門部長、經(jīng)理、主管，車間主任、班組長和車間員工等；

培訓(xùn)方式：課程講解+ PPT課件展示+ 案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故。

課程大綱：
一、定置管理的概念：
1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類型；
二、定置管理的主要內(nèi)容：
1、生產(chǎn)區(qū)域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域；
三、定置管理的設(shè)計原則：
1、設(shè)計三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動作分析；
四、定置管理圖
（一）定置圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖；
（二）設(shè)計原則；（三）定置牌；（四）定置物設(shè)計；
五、定置管理的方法與步驟；
1、定位方法和步驟；2、動態(tài)管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、車間場地；2、各工序工位機(jī)臺；3、工具箱；4、倉庫庫房；5、危險品；6、實施的三大要求；
七、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
1、通道的參數(shù)；2、車間布局參數(shù)；3、物料堆放的參數(shù)；4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù)；5、現(xiàn)場管理參數(shù)；
八、定置管理的檢查與考核；
1、考核指標(biāo)；2、檢查要求；3、考核方法；4、與5S管理相結(jié)合；
  

宋小平簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家，高級經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師；中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師，清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計財處公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域
生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊建設(shè)。

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實際，具有很強(qiáng)可操作性和實戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。