生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)

 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程大綱

課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員深化對(duì)實(shí)施6S管理的理解與認(rèn)識(shí)，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基本方法、要領(lǐng)，使你的企業(yè)從此擺脫現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序、物料堆放無(wú)區(qū)域、過(guò)程無(wú)記錄，合格、不合格、待檢驗(yàn)物料混淆、沒(méi)有標(biāo)識(shí)，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；從觀念引導(dǎo)、操作步驟、到場(chǎng)景照片手把手地教給你實(shí)施6S管理的基本要求、操作方法和注意事項(xiàng)，使你的企業(yè)管理從現(xiàn)場(chǎng)改善開始，一步一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。

受訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、行政、后勤部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管，車間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等人員；

課程大綱
開場(chǎng)白；1、第一印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問(wèn)題；2）員工行為失控問(wèn)題；
第一講：三定管理的含義
1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；
第二講：實(shí)施三定管理
1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；
第四講：6S管理概念
1、6S的由來(lái)、含義；2、什么是6S？3、為什么要實(shí)施6S?
1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能； 
第五講：整理；
1、整理的對(duì)象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應(yīng)該“要”；2）那些物品不應(yīng)該“要”；
2、整理5問(wèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)物品的4大分類；例如：不同物品的處理方法；
4、實(shí)施方法：1）整理的理由；2）整理工作的順序；
管理故事。
第三講：整頓；
1、整頓的對(duì)象；整頓的目的；1）以往的習(xí)慣做法；2）零時(shí)間找到需要；
2、整頓的十一個(gè)方法；
①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；③方法三：調(diào)整位置，單項(xiàng)流動(dòng)；④方法四：四定管理：⑤方法五：形跡管理；⑥方法六：四號(hào)定位，五五碼放；⑦方法七：色彩管理、直觀透明；⑧方法八：愚巧化管理；⑨方法九：看板管理；⑩方法十：標(biāo)識(shí)提示；⑾方法十一：輸送帶、流水線；
3、整頓工作的順序；4、整頓的三要素；5、整頓的“三定”原則。
第六講：清掃；
1、清掃的對(duì)象，清掃的目的；2、清除各種污垢的“源頭”；
3、制訂改善措施；
①杜絕亂丟亂放；②天花板、地面、門窗的清掃；③設(shè)備、工具的清掃；④衛(wèi)生間的清掃；⑤辦公室的清掃；⑥文件資料的清掃；⑦餐廳食堂的清掃；⑧宿舍的清掃；⑨公共場(chǎng)所的清掃；
4、清掃是工作；1）劃分區(qū)域，明確責(zé)任；2）定期檢查、列入考核；
5、清掃工作的順序；
第七講：清潔；
1、清潔的對(duì)象，清潔的目的；2、目視化的改善措施；
①明晰區(qū)域；②標(biāo)識(shí)醒目；③對(duì)齊、銜接、畫線；④檢查與考核；⑤紅牌警告；⑥定點(diǎn)攝影；
3、清潔的鞏固措施；
第八講：素養(yǎng)：
1、素養(yǎng)的對(duì)象，素養(yǎng)的目的；2、素養(yǎng)教育開展的方法；3、5S管理名言；4、管理典故、圖片案例。
第九講：安全：
1）做好安全工作的意義；2）強(qiáng)化安全教育；3）安全的“冰山理論”；4）加強(qiáng)安全防范的四個(gè)方面；5）預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn)；6）做好安全防范的6大對(duì)策；7）完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度；
第十講：6S的實(shí)施措施方法；
1、6S之間的關(guān)系；2、推行6S活動(dòng)的程序；3、如何推行6S？1）導(dǎo)入期，2）扎根期，3）鞏固期；4、擴(kuò)展5S的成果；1）改善布局；2）優(yōu)化流程；3）降低成本；4）提高素質(zhì)；
第十一講：實(shí)施6S的八大功效；
1、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的八大功效；2、6S管理成功的基礎(chǔ)；3、實(shí)施6S給企業(yè)帶來(lái)的五大好處；4、貫徹6S的九大要求。

宋小平簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師，清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級(jí)講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計(jì)財(cái)處公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑。