5S/6S/7S與目視化
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7S管理
7S管理 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
全面理解7S的內(nèi)涵;
掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S;
掌握7S推行的各種工具;
運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。
【課程對象】:
中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師,5S人員
【課程時間】:
實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天
【課程目標(biāo)】:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力
全面理解7S的內(nèi)涵;
掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S;
掌握7S推行的各種工具;
運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。
【課程大綱】:
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于基礎(chǔ)管理問題,是目標(biāo)不合理,還是溝通不到位?是職責(zé)不清,還是每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。
引子:(案例分析)導(dǎo)入7S管理的重要性
第一章、7S簡介(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、7S起源與發(fā)展
案例:1、你們企業(yè)的7S做的怎樣?討論
2、提高效率降低成本的一種戰(zhàn)略。
二、7S作用
三、7S推行成功的關(guān)鍵
1、結(jié)合公司實際,推行成功的關(guān)鍵是什么?
四、7S之間的關(guān)系
五、7S與其他管理模式的關(guān)系
案例:
視頻欣賞:XX公司的5S管理
7S推行重點(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
7個S的含義
7個S的作用
7個S的推行要領(lǐng)和步驟
四、7個S的推行難點和問題
案例:
1各個S的含義,結(jié)合實際,如何把握要領(lǐng)?
2、X公司的7S做的怎樣?
7S推進(jìn)體制(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
推進(jìn)原理
推進(jìn)組織
活動方式
推進(jìn)步驟
案例:1、普源電子公司為什么推行失?。?br />
2.你們公司推進(jìn)活動如何安排,如何確保達(dá)到效果?
7S常用工具(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
案例:1、將上面的工具,運用到實際中的難點是什么?
2.那些工具容易實施?為什么?
7S的審查與評價(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、7S審查的含義
二、7S審查的步驟
7S現(xiàn)場作業(yè)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
現(xiàn)場案例分析與討論
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
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