生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進/問題解決與決策

 《生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進》課程大綱

培訓目標：通過該課程的學習培訓，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、庫存和成本問題分析的一般方法，使之從容面對生產(chǎn)管理實際出現(xiàn)的困難和問題；掌握PDCA、5W2H、流程優(yōu)化、作業(yè)排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法，提高解決企業(yè)管理問題的能力，提升企業(yè)管理人員的思考分析方法和綜合管理水平。

培訓對象：適合企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、倉儲、財務、企管等部門經(jīng)理，車間主任、工段長、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員、班組長等人員；

課程大綱：
一、開場白：
二、生產(chǎn)分析和流程方法：
1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？  2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；
1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。
3、識別問題的好方法----5W2H。  4、分析問題的重點角度；
三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進
1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；  2、品質(zhì)問題的分析工具；
1）PDCA循環(huán)方法；     2）戴明博士14條；
3、提升品質(zhì)的有效措施；    4、品質(zhì)管控模型；
四、效率分析與持續(xù)改進
1、企業(yè)效率問題的表現(xiàn)形式；2、效率問題的分析工具；
1）動作分析法；   2）作業(yè)流程優(yōu)化法； 
①過程研究；②操作研究；③動作研究；④人機活動圖；⑤線形圖。
3、提高生產(chǎn)效率的方法和措施；
1）生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化；    2）生產(chǎn)流程的梳理；  3）工作職務輪換法；      4）加強學習培訓，不斷自我完善；
五、庫存分析與持續(xù)改進
1、企業(yè)庫存問題的表現(xiàn)形式；2、庫存問題的分析工具；
1）ABC庫存分析法；①收集數(shù)據(jù)；②處理數(shù)據(jù)；③編制ABC分析圖；④貨物分類分析；⑤繪制ABC分析圖；
2）確定庫存重點管理要求；3）成功解決庫存問題；
3、壓縮庫存的有效措施；
六、產(chǎn)品和過程改良的完整解決方法
1、團隊導向問題的解決；  2、8D團隊改善的過程；
1）成立小組；2）用客戶的語言描述問題；3）制訂措施；4）界定根本問題；5）選擇合適的糾正措施；6）確認措施的有效性；
7）防止問題的再發(fā)生；8）獎勵你的團隊；
3、產(chǎn)品工序流程分析法；
1）產(chǎn)品工藝分析；     2）進行產(chǎn)品工序流程分析；3）產(chǎn)品工藝分析的主要內(nèi)容；4）工序流程分析的方法---5W2H；5）工序流程改善方向----ECRS原則；
6）工序流程分析的檢查內(nèi)容；
七、成本分析與持續(xù)改進
1、成本分析問題的表現(xiàn)形式；  2、成本分析模型；3、成本問題的分析方法；
1）分析企業(yè)總成本水平；2）分析各經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；
3）分析主要單位產(chǎn)品成本的水平；4）成本的形成過程分析；
5）成本的管理職能分析；
①事前控制；②事中控制；③事后控制；
4、消除八大浪費現(xiàn)象；   5、生產(chǎn)線平衡的改善方法；
①分擔轉(zhuǎn)移法；②作業(yè)改善法；③加人縮短循環(huán)時間法；④拆解去除法；⑤重排法；⑥作業(yè)改善后合并法。

宋小平簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家，高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，清華大學—中旭商學院高級講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計財處公務員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任企業(yè)高管等職。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域
生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)。

授課風格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實際，具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。