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TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師：魯鵬需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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TWI一線主管技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:

魯鵬

(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請魯鵬給魯鵬留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一章現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
現(xiàn)場管理者課程-TWI簡介
管理者的立場、職責(zé)與態(tài)度
問題意識與問題解決
基層干部必備的五個條件

第二章現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
案例:苦惱的老張

為什么員工執(zhí)行得不好

現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因

工作教導(dǎo)的重要性—-執(zhí)行力的基礎(chǔ)

正確工作教導(dǎo)方法演示

工作教導(dǎo)四階段方法建立
制作訓(xùn)練預(yù)定計劃表
工作分解表的制作與說明
說明《教導(dǎo)時間表》的做法
工作指導(dǎo)四階段法

一個手工作業(yè)的實戰(zhàn)演練

學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
（分小組進(jìn)行，每組一個案例）

工作教導(dǎo)案例發(fā)表與指導(dǎo)

第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善
現(xiàn)場中的問題

工作改善與現(xiàn)場管理者的關(guān)系

某加工作業(yè)改善案例演示
現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
改善后作業(yè)方法說明及演示

工作改善四階段法介紹

卡片分卡與說明

阻礙改善的兩種障礙

工作改善的四階段
分解作業(yè)，并寫作業(yè)分解表
對各細(xì)節(jié)的自問（六個作業(yè)的自問和九個項目的問法）
新方法的歸納
新方法的實施

改善案例演練（分組進(jìn)行）

改善案例的發(fā)表與指導(dǎo)

第四章現(xiàn)場工作關(guān)系與人員管理
人員管理中的常見問題

現(xiàn)場主管與部屬之間的工作關(guān)系

工作關(guān)系改善的基本要決

說明指正與贊揚(yáng)的要決

工作關(guān)系案例一研討

問題解決四階段法說明

工作關(guān)系案例二研討
問題的類型
傾聽問題下屬的心情與說法
工作關(guān)系案例發(fā)表與指導(dǎo)

課程總結(jié)與問題解答
培訓(xùn)后期轉(zhuǎn)化與說明
學(xué)員課后作業(yè)布置

講師魯鵬介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA 安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。