TWI

• TWI——概念篇
  1. TWI產(chǎn)生背景
  2. TWI作用意義
  3. 制造業(yè)領袖對TWI評價
  4. TWI特征
  5. TWI定義
  6. 企業(yè)班組長現(xiàn)狀

　拓展游戲：五個人的團隊看一線主管技能
游戲討論：不同的一線主管會帶領出不同的團隊業(yè)績嗎？

• 班組長角色定位
  1. 班組長位置
  2. 班組長任務
  3. 班組長要掌握的知識
  4. 作為管理者到底要管什么
• TWI——JI（工作教導）模塊
  1. 互動問題：下屬員工為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題？
  2. 互動問題原因分析
  3. 3維度原因分析
  4. 員工失誤的應對流程
  5. 如何解決互動問題中的員工問題
  6. 看一線主管的工作輸出和輸入端
  7. JI產(chǎn)生的原因分析
  8. 常用教導方法
  9. 作業(yè)指導四步驟
  10. 準備環(huán)節(jié)的方法和導入點
  11. 如何說明和效果演示
  12. 實操中的注意要點
  13. 確認注意五點法
  14. 作業(yè)標準詳解
  15. JR綜合檢查表
  16. 案例分析：一個指導者對受訓者的指導過程分析

互動：教你做一個標準的作業(yè)指導書
討論：為什么說沒有培訓的員工是企業(yè)最大的成本？

• TWI——JR（工作關系）模塊
  1. JR產(chǎn)生的原因分析
  2. 一線主管角色定位與分析
  3. 一線主管應該具備的技能分析
  4. 確定工作關系四階段法
  5. JR——溝通篇
  6. JR——責任篇
  7. JR——執(zhí)行篇
  8. JR——團隊篇

拓展游戲：人體多米諾

• TWI——JM（工作改善）模塊
  1. JM改善哪些內(nèi)容
  2. 工作改善四階段法
  3. 現(xiàn)場的三種作業(yè)分析內(nèi)容
  4. 作業(yè)分析5WIH質(zhì)詢法則
  5. 對策中的IE工具法
  6. 推動新法的操作流
  7. 工作改善實用工具
  8. 現(xiàn)場改善三維度詳解（5S、目視管理、看板管理）
  9. 現(xiàn)場改善工具分析（劃線法、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影等）
  10. 生產(chǎn)線平衡法
• TWI——JS（工作安全）模塊
  1. 看冰山理論和凱恩法則
  2. 一線主管應該關注哪些安全點
  3. 安全第一如何落地
  4. 如何進行主動預防
  5. 安全培訓內(nèi)容

互動：安全培訓的內(nèi)容分析

• TWI——領導力塑造
  1. 領導力之道是什么？
  2. 領導力之法是什么？
  3. 領導力之術是什么？
  4. 領導者應具備的心態(tài)
  5. 領導者的必備四把利劍
  6. 如何制定工作目標、計劃（目標管理）
  7. 如何督導、控制工作
  8. 如何評估下屬工作
  9. 如何鞏固和改善工作

互動：你如何當個小的稱職的領導

• TWI——工作模式篇
  1. “四個日”工作法
  2. “蘋果樹”管理法
  3. “數(shù)據(jù)表”單應用法
• TWI——勵志篇

工商管理碩士、山東濟南大學特聘專家、名仕碩學（余世維團隊）特約高級咨詢師、中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家、海爾OEC推行專家、拓展式團隊管理培訓專家、企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家、企業(yè)生產(chǎn)運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家 工作背景：先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團合資公司運營總監(jiān)、北京動力源科技股份公司生產(chǎn)運營副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個日”班組管理和“品質(zhì)蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對生產(chǎn)中的五大要素進行全方位管控，對生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰(zhàn)技法進行實施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執(zhí)行力和團隊協(xié)作有實戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應用。 授課風格：十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，嚴謹務實的課程架構，能更貼近制造型企業(yè)的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰(zhàn)、實效、實用、實際。