管理技能提升
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TWI基層管理技能提升訓練
TWI基層管理技能提升訓練內(nèi)訓基本信息:
1、認知基層管理者的角色，完成角色轉(zhuǎn)換，適應管理崗位；
2、掌握工作關系改善、工作教導、工作改善、工作安全管理的方法和技巧，提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)、改善成本控制、保障工作安全；
3、培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的基層管理人員。
內(nèi)訓課程大綱
一、 基層管理者的角色認知
1、管理的職能與原則
2、基層管理者的角色認知
3、基層管理者的心態(tài)
4、基層管理者需掌握的核心技能
二、 工作關系（JR）
1、工作關系的三個問題
2、改善工作關系的四個原則
3、員工個性分析
4、溝通技巧
5、解決問題四階段法
三、 工作教導（JI）
1、日常管理表的構成及使用
2、部屬指導計劃表的構成及使用
3、工作分解表的構成及使用
4、四階段教導法
四、 工作改善（JM）
1、什么是工作改善
2、工作改善的意義
3、工作改善的范圍
4、工作改善四階段法
五、 工作安全（JS）
1、安全的重要意義
2、安全的分類
3、安全控制的重點和方法
4、生產(chǎn)準備
5、生產(chǎn)過程控制
1、管理的職能與原則
2、基層管理者的角色認知
3、基層管理者的心態(tài)
4、基層管理者需掌握的核心技能
二、 工作關系（JR）
1、工作關系的三個問題
2、改善工作關系的四個原則
3、員工個性分析
4、溝通技巧
5、解決問題四階段法
三、 工作教導（JI）
1、日常管理表的構成及使用
2、部屬指導計劃表的構成及使用
3、工作分解表的構成及使用
4、四階段教導法
四、 工作改善（JM）
1、什么是工作改善
2、工作改善的意義
3、工作改善的范圍
4、工作改善四階段法
五、 工作安全（JS）
1、安全的重要意義
2、安全的分類
3、安全控制的重點和方法
4、生產(chǎn)準備
5、生產(chǎn)過程控制
講師 黃志偉 介紹
黃志偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，知名實戰(zhàn)派團隊管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗，曾任眾明半導體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓已超過800場，培訓學員超過50000人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。
擅長領域
中高層管理技能系統(tǒng)訓練，人力資源實戰(zhàn)訓練，職業(yè)化系統(tǒng)訓練。
授課理念
讓學習更簡單，讓培訓更有趣。
授課風格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
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