增強團隊凝聚力與員工歸屬感

一、 團隊與個人歸屬感
1、團隊與群體的區(qū)別
2、團隊內的個體沖突解決方式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃影響個人發(fā)展
4、制度與行為規(guī)范
5、企業(yè)形象與員工行為

二、 善于在團隊中工作
1、善于發(fā)現團隊工作中的問題
2、工作中問題案例分析與解決
3、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意
4、如何創(chuàng)建團隊工作標準
5、案例研討：團隊協作與工作標準創(chuàng)建
6、團隊成員的成長-從建議者到組織者
7、利用有效的工作管理工具

三、職業(yè)化觀念（思維）管理：你為什么而工作？
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀

四、職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理：你為誰而工作？
1、態(tài)度比技能更重要
2、職業(yè)化態(tài)度
3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)
5、游戲心態(tài)

五、職業(yè)化行為（結果）管理：你應該怎么做？
1、如何應對環(huán)境
2、如何激發(fā)欲望
3、如何持續(xù)成長
4、如何銷售自己
5、如何管理自己
6、如何融入團隊

六、 團隊凝聚力與團隊文化建設
1、成功團隊的特點與團隊愿景
2、高績效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為——趨零法則
4、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài)：零心態(tài)
  職業(yè)化工作作風：零借口、零時差、零遺留
       團隊執(zhí)行能力提升要素：零排斥
       團隊人際協調與溝通：零障礙
  圓滿達成目標：零缺口、零繁瑣
       團隊品牌管理：零缺陷
       團隊服務品牌：零距離
  如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍
  團隊凝聚及文化管理工具

七、  增強團隊合作與凝聚力的人際交往技巧
1、人際交流 建立團隊
2、描述自己：尋人啟事
3、相互了解：兩人互訪
4、欣賞別人：收獲優(yōu)點
5、勇于表達：贊美心 ·人際交流 溝通技巧
6、交流的重要性 
7、溝通的定義及過程
8、溝通的障礙
9、有效溝通的標準程序
10、不受歡迎的談話
11、如何與經理交流
12、如何與同事交流

八、 團隊建立與協作
1、團隊建設
2、團隊和群體的區(qū)別
3、團隊的涵義及其特點
4、建立團隊協作的內聚力方式
5、團隊成員的責任和義務
6、團隊協作成功的三個因素
7、團隊體驗活動：過五關斬六將
8、排出團隊協作的五大障礙

親親食品集團重慶銷售經理
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經理
蘭夫國際訓練機構青島公司經理
沙鷗國際人力技術有限公司總經理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導師

王伯元老師有著10年的管理培訓經驗，專心致力于“專業(yè)教練技術”的研究，并將NLP身心語言程式學、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術、體驗式培訓等前沿培訓技術（模式）融合、運用到其培訓課程中，形成了獨有的企業(yè)人力資源素質管理訓練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風格：體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，其教練風格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，現場教練對話是其整個課程的經典之處，授課現場談笑風生、嬉笑怒罵皆文章，被學員尊稱為人生智慧的引領人、智慧之師、職涯恩師，甚至被學員戲稱為“周立波2”。
☆