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增強團隊凝聚力與員工歸屬感

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增強團隊凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王伯元
王伯元
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 團隊與個人歸屬感
1、團隊與群體的區(qū)別
2、團隊內(nèi)的個體沖突解決方式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃影響個人發(fā)展
4、制度與行為規(guī)范
5、企業(yè)形象與員工行為

二、 善于在團隊中工作
1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題
2、工作中問題案例分析與解決
3、團隊職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意
4、如何創(chuàng)建團隊工作標(biāo)準(zhǔn)
5、案例研討:團隊協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建
6、團隊成員的成長-從建議者到組織者
7、利用有效的工作管理工具

三、職業(yè)化觀念(思維)管理:你為什么而工作?
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀

四、職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:你為誰而工作?
1、態(tài)度比技能更重要
2、職業(yè)化態(tài)度
3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)
5、游戲心態(tài)

五、職業(yè)化行為(結(jié)果)管理:你應(yīng)該怎么做?
1、如何應(yīng)對環(huán)境
2、如何激發(fā)欲望
3、如何持續(xù)成長
4、如何銷售自己
5、如何管理自己
6、如何融入團隊

六、 團隊凝聚力與團隊文化建設(shè)
1、成功團隊的特點與團隊愿景
2、高績效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為——趨零法則
4、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài)
  職業(yè)化工作作風(fēng):零借口、零時差、零遺留
       團隊執(zhí)行能力提升要素:零排斥
       團隊人際協(xié)調(diào)與溝通:零障礙
  圓滿達成目標(biāo):零缺口、零繁瑣
       團隊品牌管理:零缺陷
       團隊服務(wù)品牌:零距離
  如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍
  團隊凝聚及文化管理工具

七、  增強團隊合作與凝聚力的人際交往技巧
1、人際交流 建立團隊
2、描述自己:尋人啟事
3、相互了解:兩人互訪
4、欣賞別人:收獲優(yōu)點
5、勇于表達:贊美心 ·人際交流 溝通技巧
6、交流的重要性 
7、溝通的定義及過程
8、溝通的障礙
9、有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)程序
10、不受歡迎的談話
11、如何與經(jīng)理交流
12、如何與同事交流

八、 團隊建立與協(xié)作
1、團隊建設(shè)
2、團隊和群體的區(qū)別
3、團隊的涵義及其特點
4、建立團隊協(xié)作的內(nèi)聚力方式
5、團隊成員的責(zé)任和義務(wù)
6、團隊協(xié)作成功的三個因素
7、團隊體驗活動:過五關(guān)斬六將
8、排出團隊協(xié)作的五大障礙

講師 王伯元 介紹
親親食品集團重慶銷售經(jīng)理
旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
蘭夫國際訓(xùn)練機構(gòu)青島公司經(jīng)理
沙鷗國際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理
行動成功國際教育集團合作講師
翱鷹國際培訓(xùn)機構(gòu)導(dǎo)師兼運營總監(jiān)
度者文化運營總監(jiān)、導(dǎo)師

王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,專心致力于“專業(yè)教練技術(shù)”的研究,并將NLP身心語言程式學(xué)、中國傳統(tǒng)文化精髓、管理教練技術(shù)、體驗式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)(模式)融合、運用到其培訓(xùn)課程中,形成了獨有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績效提升管理系統(tǒng)。
程課程風(fēng)格:體驗式學(xué)習(xí)法”帶領(lǐng)學(xué)員全情融入課程,其教練風(fēng)格生動活潑、富有智慧、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟,現(xiàn)場教練對話是其整個課程的經(jīng)典之處,授課現(xiàn)場談笑風(fēng)生、嬉笑怒罵皆文章,被學(xué)員尊稱為人生智慧的引領(lǐng)人、智慧之師、職涯恩師,甚至被學(xué)員戲稱為“周立波2”。

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