團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力
打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。
2、能力管理：企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該實(shí)施人本管理，但更應(yīng)該實(shí)施能力管理。企業(yè)要在實(shí)際管理中進(jìn)行人性化的管理，讓員工的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的工作責(zé)任心、勞動(dòng)積極性和企業(yè)的使命感。
3、潛能管理：企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍的目的就是使主動(dòng)性的人力資本的能力不斷發(fā)展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來管理的核心與本質(zhì)。這個(gè)世界上惟一不變的東西就是變化，企業(yè)要能適應(yīng)這個(gè)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，保持住不斷與外界相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確立自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程大綱】
1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
ü 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)
ü 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
ü 企業(yè)目標(biāo)
ü 價(jià)值觀
2. 團(tuán)隊(duì)概念
ü 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分
ü 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
3. 職業(yè)觀念
ü 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系
ü 開啟財(cái)富的秘密
ü 積極開放的心態(tài)
ü 職業(yè)錨的落定
ü 如何做好職業(yè)規(guī)劃
4. 員工要忠于企業(yè)
ü 員工忠于企業(yè)的利益
ü 做事先做人
ü 從忠誠到做事
ü 從做事到做大事
5. 員工要注意的五點(diǎn)
ü 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸
ü 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘
ü 不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題
ü 青蛙，沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
ü 獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人
6. 樹立感恩的職業(yè)意識(shí)
ü 態(tài)度決定一切
ü 抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)
ü 扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂
ü 討論：為誰工作
7. 溝通能力——管理的核心
ü 正視溝通以及溝通的技巧
ü 目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討
ü 如何與下屬建立相互信任的關(guān)系
ü 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
8. 管理你的上級(jí)——站在上級(jí)的角度思考就能管理上級(jí)
ü 老板需要的員工是——大俠
ü 員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂
ü 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——心中有大局觀
9. 培養(yǎng)人才
ü 惠普人才培養(yǎng)的方法
ü 培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)
10. 激勵(lì)員工
ü 全面了解你的部屬的需求
ü 創(chuàng)造環(huán)境
ü 留人要有招
u 用體制留人
u 環(huán)境留人
u 用事業(yè)留人
u 感情留人
ü 做好員工的離職管理
ü 惠普員工離職管理案例分享
11. 組織管理
ü 世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?
ü 管理者的369
ü 協(xié)調(diào)整合,共同完成大任務(wù)
ü 惠普公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合
ü 用行為促使信念轉(zhuǎn)變(T-time)
ü T 型管理-從了解其他部門開始
12. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)
ü 李建華老師談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
1. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
ü 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)
ü 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
ü 企業(yè)目標(biāo)
ü 價(jià)值觀
2. 團(tuán)隊(duì)概念
ü 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分
ü 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
3. 職業(yè)觀念
ü 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系
ü 開啟財(cái)富的秘密
ü 積極開放的心態(tài)
ü 職業(yè)錨的落定
ü 如何做好職業(yè)規(guī)劃
4. 員工要忠于企業(yè)
ü 員工忠于企業(yè)的利益
ü 做事先做人
ü 從忠誠到做事
ü 從做事到做大事
5. 員工要注意的五點(diǎn)
ü 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸
ü 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘
ü 不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題
ü 青蛙，沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
ü 獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人
6. 樹立感恩的職業(yè)意識(shí)
ü 態(tài)度決定一切
ü 抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)
ü 扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂
ü 討論：為誰工作
7. 溝通能力——管理的核心
ü 正視溝通以及溝通的技巧
ü 目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討
ü 如何與下屬建立相互信任的關(guān)系
ü 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
8. 管理你的上級(jí)——站在上級(jí)的角度思考就能管理上級(jí)
ü 老板需要的員工是——大俠
ü 員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂
ü 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——心中有大局觀
9. 培養(yǎng)人才
ü 惠普人才培養(yǎng)的方法
ü 培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)
10. 激勵(lì)員工
ü 全面了解你的部屬的需求
ü 創(chuàng)造環(huán)境
ü 留人要有招
u 用體制留人
u 環(huán)境留人
u 用事業(yè)留人
u 感情留人
ü 做好員工的離職管理
ü 惠普員工離職管理案例分享
11. 組織管理
ü 世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?
ü 管理者的369
ü 協(xié)調(diào)整合,共同完成大任務(wù)
ü 惠普公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合
ü 用行為促使信念轉(zhuǎn)變(T-time)
ü T 型管理-從了解其他部門開始
12. 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)
ü 李建華老師談如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
講師 李建華 介紹
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