團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:【破冰】組建團(tuán)隊(duì),以團(tuán)隊(duì)競賽的形式,完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
二、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì);
三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則;
五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
六、敬畏法則;
七、當(dāng)眾承諾;
第二講: 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果;
二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第三講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素;
二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員;
三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性;
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一: 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀;
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個人的理想和現(xiàn)實(shí)需求;
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合;
(二)利益共享
(三)沒有規(guī)矩不成方圓;
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之二:向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)建立核心團(tuán)隊(duì);
(二)團(tuán)隊(duì)的事情與每個人的事情息息相關(guān);
(三)團(tuán)隊(duì)文化的向心力;
(四)快樂團(tuán)隊(duì);
第四講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊(duì)的制度
一、目標(biāo)明確:定義結(jié)果;
二、利益驅(qū)動:說明后果,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀;
三、責(zé)任承諾,建立一對一責(zé)任關(guān)系;
四、計(jì)劃周詳:建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表;
五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制;
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機(jī)制;
七、建立績效考核機(jī)制;
八、建立績效改進(jìn)和提升機(jī)制;
第五講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾種工具介紹
一、計(jì)劃看板在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、績效檢討會在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、六頂思考帽在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第六講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程?
二、流程對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用?
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)的區(qū)別?
四、世界500強(qiáng)企業(yè)是如何用流程打天下的?
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有何不同?
六、如何建立團(tuán)隊(duì)的流程?
七、流程的三大特點(diǎn)是什么?
八、如何推廣流程?
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
二、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì);
三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則;
五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
六、敬畏法則;
七、當(dāng)眾承諾;
第二講: 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果;
二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第三講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素;
二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員;
三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性;
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一: 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀;
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個人的理想和現(xiàn)實(shí)需求;
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合;
(二)利益共享
(三)沒有規(guī)矩不成方圓;
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之二:向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一)建立核心團(tuán)隊(duì);
(二)團(tuán)隊(duì)的事情與每個人的事情息息相關(guān);
(三)團(tuán)隊(duì)文化的向心力;
(四)快樂團(tuán)隊(duì);
第四講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊(duì)的制度
一、目標(biāo)明確:定義結(jié)果;
二、利益驅(qū)動:說明后果,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀;
三、責(zé)任承諾,建立一對一責(zé)任關(guān)系;
四、計(jì)劃周詳:建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表;
五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制;
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機(jī)制;
七、建立績效考核機(jī)制;
八、建立績效改進(jìn)和提升機(jī)制;
第五講:團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾種工具介紹
一、計(jì)劃看板在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
三、績效檢討會在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
四、六頂思考帽在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用;
第六講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程?
二、流程對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用?
三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)的區(qū)別?
四、世界500強(qiáng)企業(yè)是如何用流程打天下的?
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有何不同?
六、如何建立團(tuán)隊(duì)的流程?
七、流程的三大特點(diǎn)是什么?
八、如何推廣流程?
講師 吳立國 介紹
管理學(xué)學(xué)士、教育學(xué)學(xué)士
心理學(xué)碩士
北京大學(xué)特聘講師
高級注冊企業(yè)培訓(xùn)師
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
職業(yè)履歷
曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)。開發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。
授課風(fēng)格
授課風(fēng)格輕松,課堂氣氛活躍,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,語言表達(dá)詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。理論講解深入淺出,善于將復(fù)雜的問題簡單化,將簡單的問題通俗化。善于運(yùn)用案例教學(xué),從案例中分析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。學(xué)員滿意度在90%以上。
【從業(yè)經(jīng)歷】
吳老師擁有十余年大型企業(yè)管理和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),同時學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理心理學(xué)多年,具有扎實(shí)的心理咨詢理論以及豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
吳老師開發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。
吳老師的演講全身心的投入,課堂氣氛活躍,語言表達(dá)激情,講授氣場強(qiáng)大,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動,遣詞用語詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。吳老師的理論講解深入淺出,通俗易懂,一直致力于強(qiáng)調(diào)運(yùn)用案例教學(xué),結(jié)合案例分析,深入、多角度剖析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。學(xué)員滿意度在97%以上??蛻魸M意度在95%以上。
授課風(fēng)格整體概況為:3、4、5
語言表達(dá)“3力”:
感染力:語言表達(dá)激情奔放,言語流暢,寓教于樂,用熱情感染每一位學(xué)員;
影響力:課程內(nèi)容一針見血,直至核心,抽絲剝繭,從思想上改變學(xué)員的認(rèn)知和行為;
接受力:講授方式通俗易懂,案例有針對性并喜聞樂見,寓教于樂,易于被學(xué)員接受和熟記;
課程展示 “4化”:
復(fù)雜的問題簡單化;
抽象的問題具體化;
艱深的問題通俗化;
理論的問題案例化;
課程內(nèi)容 “5性”:
針對性:課前調(diào)研,針對學(xué)員狀況設(shè)置課程內(nèi)容,針對性強(qiáng);
實(shí)用性:課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)具體操作和落地,授之以漁;
啟發(fā)性:強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的啟發(fā)特點(diǎn),舉一反三,融會貫通;
思想性:課程內(nèi)容有深度,側(cè)重全面看待問題,延展思想;
工具性:結(jié)合工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容落地,作用于工作;
☆
心理學(xué)碩士
北京大學(xué)特聘講師
高級注冊企業(yè)培訓(xùn)師
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
職業(yè)履歷
曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)。開發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。
授課風(fēng)格
授課風(fēng)格輕松,課堂氣氛活躍,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,語言表達(dá)詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。理論講解深入淺出,善于將復(fù)雜的問題簡單化,將簡單的問題通俗化。善于運(yùn)用案例教學(xué),從案例中分析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。學(xué)員滿意度在90%以上。
【從業(yè)經(jīng)歷】
吳老師擁有十余年大型企業(yè)管理和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任常青集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新聯(lián)合科技教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、現(xiàn)任安聯(lián)地產(chǎn)任培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),同時學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理心理學(xué)多年,具有扎實(shí)的心理咨詢理論以及豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
吳老師開發(fā)出獨(dú)具特色的員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)模式——員工“心、智、能、禮”職業(yè)化塑造訓(xùn)練模式,極大地提高了員工的職業(yè)化程度和職業(yè)能力,課程效果明顯。
吳老師的演講全身心的投入,課堂氣氛活躍,語言表達(dá)激情,講授氣場強(qiáng)大,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動,遣詞用語詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。吳老師的理論講解深入淺出,通俗易懂,一直致力于強(qiáng)調(diào)運(yùn)用案例教學(xué),結(jié)合案例分析,深入、多角度剖析其中蘊(yùn)含的道理,理論聯(lián)系實(shí)際能力強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。學(xué)員滿意度在97%以上??蛻魸M意度在95%以上。
授課風(fēng)格整體概況為:3、4、5
語言表達(dá)“3力”:
感染力:語言表達(dá)激情奔放,言語流暢,寓教于樂,用熱情感染每一位學(xué)員;
影響力:課程內(nèi)容一針見血,直至核心,抽絲剝繭,從思想上改變學(xué)員的認(rèn)知和行為;
接受力:講授方式通俗易懂,案例有針對性并喜聞樂見,寓教于樂,易于被學(xué)員接受和熟記;
課程展示 “4化”:
復(fù)雜的問題簡單化;
抽象的問題具體化;
艱深的問題通俗化;
理論的問題案例化;
課程內(nèi)容 “5性”:
針對性:課前調(diào)研,針對學(xué)員狀況設(shè)置課程內(nèi)容,針對性強(qiáng);
實(shí)用性:課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)具體操作和落地,授之以漁;
啟發(fā)性:強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的啟發(fā)特點(diǎn),舉一反三,融會貫通;
思想性:課程內(nèi)容有深度,側(cè)重全面看待問題,延展思想;
工具性:結(jié)合工具的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容落地,作用于工作;
☆
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