向華為學習人才管理：“狼性”卓越績效團隊復制

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?

第一講：華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神(3.0小時)

一、華為的管理實踐核心要點

1.管理才是第一生產力

2.走在西方管理的路上

3.華為“雙輪”管理模式

二、企業(yè)文化與團隊精神

1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗

2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救

3.“狼狽”組織管理模式

三、績效目標與團隊精神

1.“狼性”目標管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)

1）企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀

2）KPI與BSC應用

3）PBC目標應用

2.業(yè)績管理與激勵機制

1）業(yè)績管理與獎金對接

2）業(yè)績管理與股票期權

3）業(yè)績管理與職位晉升

3.干部述職與問責機制

三、團隊快速復制DNA

1.干部資源池建設實踐

2.后備干部培養(yǎng)與選撥

3.持續(xù)打造機制選撥人才

第二講：團隊領導干部選拔與任用篇(3.0小時 )

一、干部選拔與任用理念

1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的

2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領導干部

3.干部不是終生制，干部要能上能下

4.干部選拔任用的關鍵行為

1）品德與作風是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

3）領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1.戰(zhàn)略績效管理體系

1）戰(zhàn)略解碼解讀

2）KPI管理體系

3）PBC個人業(yè)績承諾管理

2.業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核

3.堅持末位淘汰

4.中高級干部輪崗管理

5.干部進行“之”字形管理

三、啟示與應用

1.團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2.領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)

3.用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

 

第三講：團隊成員的選拔與培養(yǎng)篇(3.0小時 )

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1.選拔事業(yè)合伙人

2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

4.人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1.業(yè)界領先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應用

2）STAR及結構化面試方法

3）素質模型與人才選撥應用

2.人才培養(yǎng)的方法與工具

1）華為人才培養(yǎng)721實踐

2）華為全員導師制的應用

3）任職資格體系人才培養(yǎng)

4）華為大學運營管理機制

三、啟示與應用

1.人才選拔是一場銷售工作

2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致

3.應用科學有效的方法選拔人才

4.實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式

1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中培養(yǎng)人才

2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才

3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

 

第四講：團隊成員激勵篇(3.0小時)

一、激勵理念

1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷

2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3.要給火車頭加滿油

二、激勵方法與工具

1.全面薪酬激勵管理體系

2.虛擬飽和股權激勵機制

1）股權激勵實施方案

2）虛擬飽和股權方案

3）TUP激勵實施應用

3.經營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎

三、啟示與應用

1.激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心

2. “道”與“術”結合，中西融合

3.長期與短期、精神與物質相結合

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。

 

第五講：小結

中華企管培訓網特聘講師
管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強)      項目經理
曾任：華為（世界500強）        大客戶項目經理
曾任：深圳同洲電子              流程經理
曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部    總經理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業(yè)務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理經驗，歷任流程管理經理、人力資源總監(jiān)、總經理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業(yè)務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
 
實戰(zhàn)經驗：
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦    項目經理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關業(yè)務流程，改進業(yè)務痛點，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力，其帶領的小組所負責的產品線經營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉天數縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產品交付業(yè)務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為    大客戶項目經理
負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預測，結合公司人、財、物、產能等生產要素，帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃，參與和推動實施公司IPD集成產品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數據通信產品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數字電視龍頭企業(yè)——同洲電子    流程經理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化，在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部  總經理
提出五維一體管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依據集團所面臨的內外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大一統；在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革，系統提升了企業(yè)的運營效率，并為集團培養(yǎng)出6位高級經理，4位專項人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，幫助特發(fā)集團提前1.5年實現公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
 
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人
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