團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制
向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
序:什么是“狼性”精神與“狼性”團(tuán)隊(duì)?
第一講:華為經(jīng)營管理實(shí)踐與“狼性”團(tuán)隊(duì)精神(3.0小時(shí))
一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶,敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精神
1.“狼性”目標(biāo)管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)
1)企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
2)KPI與BSC應(yīng)用
3)PBC目標(biāo)應(yīng)用
2.業(yè)績管理與激勵(lì)機(jī)制
1)業(yè)績管理與獎(jiǎng)金對(duì)接
2)業(yè)績管理與股票期權(quán)
3)業(yè)績管理與職位晉升
3.干部述職與問責(zé)機(jī)制
三、團(tuán)隊(duì)快速復(fù)制DNA
1.干部資源池建設(shè)實(shí)踐
2.后備干部培養(yǎng)與選撥
3.持續(xù)打造機(jī)制選撥人才
第二講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用篇(3.0小時(shí) )
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡,將軍是打出來的
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
3.干部不是終生制,干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1)品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺的餃子是不承認(rèn)的
3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機(jī)感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系
1)戰(zhàn)略解碼解讀
2)KPI管理體系
3)PBC個(gè)人業(yè)績承諾管理
2.業(yè)績貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3.堅(jiān)持末位淘汰
4.中高級(jí)干部輪崗管理
5.干部進(jìn)行“之”字形管理
三、啟示與應(yīng)用
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素
2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔:德先與績優(yōu)
3.用人所長,優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論對(duì)公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第三講:團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)篇(3.0小時(shí) )
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4.人才培養(yǎng)堅(jiān)持在實(shí)踐中成長,教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2)STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3)素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1)華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
2)華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3)任職資格體系人才培養(yǎng)
4)華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制
三、啟示與應(yīng)用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3.應(yīng)用科學(xué)有效的方法選拔人才
4.實(shí)踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
1)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),在實(shí)踐中培養(yǎng)人才
2)隨時(shí)隨地,隨人隨事的培養(yǎng)人才
3)直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第四講:團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)篇(3.0小時(shí))
一、激勵(lì)理念
1.燒不死的鳥是鳳凰,從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵(lì)方法與工具
1.全面薪酬激勵(lì)管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
2)虛擬飽和股權(quán)方案
3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1.激勵(lì)堅(jiān)持以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心
2. “道”與“術(shù)”結(jié)合,中西融合
3.長期與短期、精神與物質(zhì)相結(jié)合
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施,學(xué)員全面理解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。
第五講:小結(jié)
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:華為(世界500強(qiáng)) 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任:深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家,有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從宏碁電腦到華為公司,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉,在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng);華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng);在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬,獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng);并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn),顯著提升了公司對(duì)客戶需求變化的反應(yīng)能力,其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升,公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度,被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預(yù)測(cè),結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃,參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革,不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì),基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃,并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬,曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR:Culture+(Strategy+Process+Organization+Resource)。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,幫助集團(tuán)高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合,真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng);在組織績效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革,系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營效率,并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理,4位專項(xiàng)人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào),幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):問題導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人
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