團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾江濤
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-3天
邀請(qǐng)?jiān)瓭?/span> 給曾江濤留言
第一講:狼性團(tuán)隊(duì)建立
1.什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒水喝?
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績(jī)效?
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動(dòng)果斷;全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)
第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
您有目標(biāo)嗎?目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)?目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃?
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題
傳統(tǒng)解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的方法
系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA
第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來(lái)源在何處?
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬?你對(duì)激勵(lì)的心得?
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式
實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷,18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)(美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、法國(guó)FCI(法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、英國(guó)Volex(著名英國(guó)上市公司)等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位,是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來(lái)曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn),目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上,企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方,國(guó)際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn):
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任:認(rèn)真面對(duì)學(xué)員,對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格:
實(shí)用性強(qiáng),生動(dòng)、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語(yǔ)言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師:
學(xué)習(xí)快樂的保證
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