培訓(xùn)搜索引擎

打造高效的組織執(zhí)行力

內(nèi)訓(xùn)講師:陳松 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
打造高效的組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳松
陳松
(擅長:人力資源 沙盤模擬 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請陳松 給陳松留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握影響組織執(zhí)行力的八大要素
掌握如何選拔執(zhí)行型人才的方法和技巧
掌握目標(biāo)分解的方法和技巧
掌握工作分解的方法和工具
掌握工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的技巧和方法
掌握提升員工能力的方法和工具
掌握賞識管理的應(yīng)用方法和技巧
掌握基于YCYA的執(zhí)行制度
掌握團(tuán)隊(duì)文化打造的步驟和方法


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課方式
  案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練

課堂要求
  分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
  準(zhǔn)備0號白紙每個(gè)小組至少需要2張;準(zhǔn)備白板筆,每組1-2支。

課程綱要
第一單元:企業(yè)執(zhí)行力問題的挑戰(zhàn)
  企業(yè)間在競爭什么?
  執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
態(tài)度不是結(jié)果
職責(zé)不是結(jié)果
任務(wù)不是結(jié)果
  執(zhí)行力不佳的八個(gè)要素

第二單元:選人——是否有執(zhí)行型的人才
  企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型
  什么是執(zhí)行型人才?
  執(zhí)行型人才的面試問題設(shè)計(jì)
現(xiàn)場演練:行為性面試法
現(xiàn)場演練:情景模擬法

第三單元:目標(biāo)——決定著為什么去執(zhí)行
  案例討論:先有工作還是先有目標(biāo)
  小組討論:崗位設(shè)置的目的是什么?
  達(dá)成目標(biāo)的五大關(guān)鍵要素
  目標(biāo)分解的方式和方法
  現(xiàn)場演練:將目標(biāo)層層分解到崗位

第四單元:流程——決定著執(zhí)行的程序和步驟
  案例討論:建立內(nèi)部客戶的概念
  如何進(jìn)行工作分解?
  現(xiàn)場模擬:工作分解與關(guān)鍵路徑圖
  如何檢驗(yàn)流程的有效性?

第五單元:標(biāo)準(zhǔn)——決定著如何規(guī)范的執(zhí)行
  案例討論:KFC的“開店復(fù)印機(jī)”
  什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理?
  如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)?
  工作標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)要素
  現(xiàn)場演練:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

第六單元:能力——決定有沒有完成工作的能力
  案例討論:能力是逼出來的
  下屬培養(yǎng)的學(xué)習(xí)地圖
  現(xiàn)場演練:某崗位“學(xué)習(xí)護(hù)照”的設(shè)計(jì)
  訓(xùn)練下屬的五個(gè)步驟

第七單元:意愿——決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行
  員工的需求等級
  案例討論:李云龍的是如何做激勵(lì)的
  什么是激勵(lì)?
  賞識管理在工作中的運(yùn)用
  案例討論:如何正確的表揚(yáng)員工
  案例討論:如何正確的批評員工
  現(xiàn)場演練:不同類型員工的激勵(lì)方式

第八單元:制度——決定著執(zhí)行成敗的獎(jiǎng)罰
  案例討論:諸葛亮有資格斬馬謖嗎?
  制度的火爐原理
  領(lǐng)導(dǎo)有情 管理無情 制度絕情
  YCYA制度分享
  制度三要素:制度、流程和表單

第九單元:文化——決定著執(zhí)行的習(xí)慣
  案例討論:講過很多次為什么還犯錯(cuò)?
  高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的典型特征
  案例討論:楊根思連的三不相信精神
  團(tuán)隊(duì)文化打造的程序和方法

講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、董事
人力資源實(shí)戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),老師在外企、國企、民企都任職過,對企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國智高科技有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理,國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理,民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實(shí)際問題的思路、方法和工具。

上一篇:團(tuán)隊(duì)打造與人才選拔
下一篇:團(tuán)隊(duì)溝通技巧

培訓(xùn)現(xiàn)場