創(chuàng)業(yè)期的團(tuán)隊(duì)管理

第一單元：新常態(tài)下的“雙創(chuàng)”
  什么是新常態(tài)？
  新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
  新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

第二單元：先談經(jīng)營(yíng)再議管理
  互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
  企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
  如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？
出資金者的選擇
出資源者的選擇
出力者的選擇
  運(yùn)營(yíng)模式與組織架構(gòu)
  創(chuàng)業(yè)期的扁平化組織結(jié)構(gòu)
  什么是管理？
三化管理
四化管理
  管理的三大根本任務(wù)

第三單元：創(chuàng)業(yè)期的人力資源
  什么是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理？
  創(chuàng)業(yè)期人力資源管理的四大特點(diǎn)
  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)必備的四大機(jī)制

第四單元：創(chuàng)業(yè)期的員工招募
  德和才怎么選？
  創(chuàng)業(yè)期的人才招聘渠道
  創(chuàng)業(yè)期的人才甄選技巧
情景模擬面試
半結(jié)構(gòu)化面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
行為性面試
壓力性面試
如何判斷應(yīng)聘者說謊？

第五單元：創(chuàng)業(yè)期的人員管理---五個(gè)清晰
  清晰的未來前景
  清晰的工作職責(zé)
  清晰的工作成果：SAI模型
拓展
能力
重要
學(xué)習(xí)
  清晰的個(gè)人行為
  清晰的團(tuán)隊(duì)行為

第六單元：創(chuàng)業(yè)期的薪酬與激勵(lì)管理
  崗位價(jià)值與薪酬結(jié)構(gòu)
  人聚財(cái)散，財(cái)散人聚
  馬斯洛需求理論與員工激勵(lì)