團隊決策力

一、 團隊價值觀與決策分類
 團隊價值觀的重要性。
 團隊決策的分類。
 按決策范圍分為：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策。
 決按策性質分為程序化決策和非程序化決策；
 按決策主體分為個人決策和群體決策。
 按決策問題的可控程度分為確定性決策、非確定性決策和風險性決策。
 案例：《決和策》

二、 團隊決策的方法和步驟
方法
 決策樹法
 決策樹法的決策程序如下 ：
（1）繪制樹形圖；
（2）將各狀態(tài)概率及損益值標于概率枝上；
（3）計算各方案的期望值并將其標于該方案對應的狀態(tài)結點上；
（4）進行剪枝；
（5）剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。
 矩陣匯總法
 博弈法
 不確定型決策方法
選出最佳方案的不確定型決策方法：冒險法、保守法、折衷法、后悔值法 形成決策問題，
步驟：
 調查研究、尊重事實；
 判斷自然狀態(tài)及其概率；
 擬定多個可行方案、選出最優(yōu)方案；
 評價方案、圍繞戰(zhàn)略目標以大局為重并做出選擇。

三、 團隊發(fā)展在不同時期成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、調整期的決策原則
 第一階段：成立期
　　——成立期的團隊生產力與士氣特征
　　——成立期的工作重點：目標導航！
　　——成立期的領導風格與權力選擇：人治
 第二階段：動蕩期
　　——動蕩期的人際關系與團隊戰(zhàn)斗力
——動蕩期的工作重點：規(guī)范為根，制度先行
　　——動蕩期的領導風格選擇：法治
 第三階段：穩(wěn)定期
　　——穩(wěn)定期的團隊表現(xiàn)與執(zhí)行力提升
——穩(wěn)定期的工作重點：文化為魂！
　　——穩(wěn)定期的領導風格的選擇：心治
 第四階段：高產期
　　——顛峰階段的團隊特征與協(xié)作力提升
——高產期團隊的維護：變革之路！
　　——高產期的領導風格的選擇：無為而治
 第五階段：調整期
　　——團隊優(yōu)化與人力資源的結構調整
——團隊整頓與價值觀的統(tǒng)一
----團隊領導方式的選擇：與時俱進

四、 團隊決策的過程控制
 決策者首先是最優(yōu)秀者，并了解與組織活動有關的全部信息；
 決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據(jù)此制定出沒有疏漏的行動方案；
 決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執(zhí)行結果。
 決策的特點：
目標性：目標是組織在未來特定時期內完成任務程度的標志；
可行性：不僅考慮采取行動的必要性，而且注意實施條件的限制；
選擇性：不僅具備選擇的可能，而且具備選擇的依據(jù)；
滿意性（滿意原則）：用“滿意”代替“最優(yōu)” ；
過程性：決策是一系列決策的綜合；每項決策都是完整的過程；
動態(tài)性：決策是一個過程，又是一種適應；

五、 如何有效運用SWOT分析法決策
 SWOT分析法的主要內容
 SWOT的作用
 SWOT分析具體步驟
 案例分析：鯰魚效應

六、 如何排除決策干擾
   1.環(huán)境因素
 環(huán)境的穩(wěn)定性
 市場結構
 買賣雙方在市場的地位

2.組織自身的因素
 組織文化
 組織的信息化程度
 組織對環(huán)境的應變模式

3.決策問題的性質
 問題的緊迫性
 問題的重要性

  4.決策主題的因素
 個人對待風險的態(tài)度
 個人能力
 個人價值觀

七、提升團隊決策力的八大途徑
  文化
  定位
  職業(yè)生涯規(guī)劃
  心態(tài)建設
  執(zhí)行力標準流程建設
  溝通
  獎懲機制
  團隊協(xié)作

    蔣巍巍，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，新加坡GRANDUER國際顧問機構咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān)；清華大學工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學領導力培訓中心；上海財經大學商學院EDP講師；中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實踐背景
    曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍后服務于TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作，現(xiàn)任某民營集團公司獨立董事、國內多家培訓機構簽約講師。輔導或參與輔導過數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。

培訓風格
    結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

主要著作
   《高績效團隊建設》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關系9堂課》、《當執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學閱人術》、等書籍。